Как устроиться на работу в Google и создать успешную карьеру?
«Как устроит ь ся в Гугл работать?» — такая мысль рано или поздно приходит к любому специалисту , работающему в IT. В Гугл работают не только программисты, поэтому шансы туда устроит ь ся есть у людей многих профессий, которые созвучны с Гугл-работой.
Google — это IT-гигант с огромным потенциалом и ресурсами, о нем знают практически все, кто хоть раз в жизни выходил в интернет. Ежегодно в компанию попадает около 3-х миллионов резюме со всего мира, а на работу трудоустраивают около 7000 сотрудников. Шанс не велик, но он есть у всех. И в большинстве случаев устроит ь ся на работу в Гугл намного легче, чем кажется. Просто большинство соискателей считают, что Гугл « где-то там далеко » , вне зоны их досягаемости, а по факту от трудоустройства в эту компанию вас отделяет только отправка резюме на вакансию, которой вы подходите.
Как устроит ь ся в Гугл
- вы должны быть специалистом, соответствующим свободной вакансии;
- компания должна предлагать открытую вакансию под вашу специальность;
- у вас должно быть резюме , и вы его обязательно должны отправить — без этого о вас как о специалисте никто не узнает;
- если вы соответствуете вакантному месту, то вас могут пригласить на собеседование, где нужно будет подтвердить, что вы — это вы и что у вас действительно есть необходимые навыки;
- если пройдете собеседование, то вам предложат поработать какой-то период, чтобы убедиться в вашей компетенции;
- если стажировка проходит удачно, то вам предлагают постоянное место работы, где вы трудитесь и приносите пользу.
Как устроит ь ся в Гугл: советы
Крупные IT-компании, такие как Гугл , постоянно нуждаются в квалифицированных кадрах, в основном это разработчики в их новые проекты, но также и другие специалисты. Для компаний мирового масштаба не играет роли ваша национальность или место проживания ; если вы действительно стоящий специалист, то оформить вам трудовую визу для такой компании — это пустяк. Единственное, что для трудоустройства вас как иностранного специалиста для компании потребуется доказать, что она действительно нуждается в вас как в специалисте. Для вас это означает, что к вам со стороны компании Гугл будут предъявляться более высокие требования, чем к условному американцу.
Образование
- достаточно молодой специалист,
- много чего знает и понимает , что он делает;
- есть небольшой опыт работы и несколько небольших успешных проектов в резюме;
- готов выполнять много рутинной работы и при этом много обучаться.
Резюме
Не рассчитывайте, что после первого резюме вас пригласят на собеседование. Вообще, при трудоустройстве в Гугл налажена очень жесткая фильтрация. Первая ступень — это автоматическая проверка резюме, потом проверка резюме HR, потом консультация по телефону, потом приглашение в компанию на первое интервью. А интервью может быть несколько.
Самая главная задача — это переступить порог компании Google. При этом нужно помнить, что , даже если вы проходите уже третье интервью в компании , это не значит, что вас трудоустроят. В Гугл преследуют одно важное правило : если есть хоть малейшее сомнение в специалисте на любом этапе при приеме на работу, то лучше ему отказать.
При этом отказ в офисе компании вам пойдет на руку. Парадокс? Нет. Просто многие другие IT-компании знают о системе фильтрации кандидатов в Гугл. Они понимают, что Гугл не приглашает к себе на собеседование в офис всех подряд. Поэтому раз вы были в офисе Google на собеседовании и вам отказали, то при трудоустройстве в другие компании это будет вашим преимуществом.
Поэтому составьте честное, красивое и понятное резюме под каждую интересующую вас вакансию в Гугл и отправляете, несмотря на отказы , снова и снова. Вам точно будут отказывать, но вы корректируйте резюме и отправля й те его еще раз. Скорее всего, ваше резюме нужно будет много раз «шлифовать», чтобы его заметили, ведь процент «положительных» резюме очень мал. А по каким точно критериям происходит отбор резюме — неизвестно.
Помните, ваша задача — это попасть на собеседование в офис компании!
Что учить и к чему готовит ь ся, чтобы точно устроит ь ся в Google
- frontend;
- backend;
- data base;
- data science;
- и др.
- алгоритмы;
- структуры;
- логику;
- функции;
- и т. д.
Заключение
Знаете , что точно улучшит ваши шансы на трудоустройство в Гугл? Р екомендация от любого работающего сотрудника Гугл. И это не «кумовство». Тут работает другой принцип. В Гугл попасть трудно, поэтому каждый сотрудник, который там работает , по-своему уникален. В компании считают, что уникальные люди общаются с такими же уникальными людьми. Поэтому если кто-то говорит, что знает неплохого программиста, который может помочь компании, то к такому кандидату точно присмотрятся, но не гарантируют трудоустройства. То есть рекомендация от сотрудника увеличивает шанс переступить через порог компании, а это, как вы помните, цель «минимум».
Как устроит ь ся в Гугл? Быть хорошим специалистом в своей нише, не боят ь ся обучаться и выполнять самую нудную работу, иметь голову на плечах и не терять надежды, отправляя в десятый раз свое резюме.
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Как получить работу в Google
Филиалы Google находятся в 42 городах Европы. По мнению издания Glassdoor, эта компания — лучшее место для работы в Англии. Понятно, что получить работу в ней очень сложно. Но свои шансы можно повысить.
Кит Моран, бывший руководитель Google по набору нетехнического персонала в Европе, Средней Азии и Африки, рассказал, что в среднем между первым контактом с рекрутером и предложением о работе проходит 8 недель. Иногда процесс может длиться и 3 месяца. Каждый кандидат проходит отбор сначала рекрутерами, потом командой и потенциальным начальником. Этот пугающий многих процесс осложнён большой конкуренцией. Именно поэтому многие задаются вопросом «Как можно выделиться?».
Вот 8 советов, которые увеличат ваши шансы на получение заветной работы в Google:
- Подавайте заявление, даже если не отвечаете всем требованиям.
Если вы пытаетесь попасть на стажировку или на должность начального уровня, но не подходите по всем требованиям, просто будьте честны. Если вы покажете хороший результат, рекрутеры найдут путь вас пристроить.
Гастон Тоурн, в прошлом главный маркетолог Лондоского филиала, ныне директор по маркетингу Appear Here, рассказал, что раньше считал себя поэтом. Он даже думать не мог, что окажется в отделе маркетинга такой огромной компании: «Google обычно пытается заглянуть внутрь своих кандидатов, кто они на самом деле такие и что могут предложить».
Кит Моран сказал, что претенденты должны конкретно говорить о своих достижениях и что им следует изложить в общих чертах всю информацию. На руководящие должности критерии, конечно, более строгие. Если вам нужны определённые квалификации, повторите изученное и подготовьтесь к тому, что вам устроят тест.
2. Выделите своё резюме на фоне остальных.
Рекрутеры Google анализируют сотни тысяч различных писем. Сложное или непонятное резюме вам точно не поможет. Поэтому избегайте столбцов и старайтесь уложится в максимум три страницы. И, конечно, не забывайте, что документ должен быть в формате PDF. Важно отметить, что выделение ключевых пунктов сделает документ аккуратным, а слог энергичным.
Однако это не значит, что нельзя добавить капельку индивидуальности. Напротив, она поощряется. Подумайте о трёх или четырёх вещах, которые вас характеризуют, и выделите их на первой странице, чтобы рекрутеры могли сразу узнать вас получше. Но не выбирайте факты хаотично. Адаптируйте их под желаемую должность.
3. Не стоит чрезмерно подготавливаться к интервью: ожидайте неожиданного.
В процессе найма на работу в Google вы проходите 4 интервью. И это может занять много времени: возможно, придётся решать сложные проблемы, заниматься кодированием программ для инженеров или проводить презентации для маркетологов. И всё это до того как вы дойдёте хотя бы до первого из четырёх стандартных интервью. Для получения руководящей должности и вовсе придётся пройти 6 или 7 собеседований.
Многовероятно, что ваше интервью будет включать в себя какой-то элемент дружеской беседы. Формальный процесс принятия на должность выглядит стандартно. Но неформальный подход вашего наставника всегда будет индивидуальным.
У Google полно ресурсов, которые помогут подготовится к собеседованию. Но не стоит забывать про изучение работы людей, которые будут его проводить. Также убедитесь, что вы знаете всё о потенциальной должности и понимаете ценности компании.
Нейл Дикинс, основатель и директор кадрового агентства IC Resources, утверждает, что «чем больше у вас знаний о них, тем больше шансов предугадать вопросы, которые, по вашему мнению, они вам зададут».
Морган утверждает, что в Google также стоит ожидать неожиданности, а значит, нет нужды судорожно заучивать ответы на стандартный список вопросов. «Будьте готовы адаптироваться и быстро реагировать на собеседование», — сказал он.
4. Задайте себе 4 вопроса перед интервью.
Эксперты утверждают, что эти четыре вопроса всегда встречаются во время интервью в Google:
- Чем вы увлекаетесь? И почему?
- Почему вы заинтересованы в этой работе?
- Что вы можете дать компании Google?
- Какие три самых больших достижения в вашей карьере? (Если вы столкнулись с препятствиями, будьте готовы обсудить, что вы могли бы сделать по-другому)
5. Поделитесь вашей самой яркой идеей.
Эксперты утверждают, что вам следует приходить на интервью, подготовив вашу самую грандиозную, самую яркую идею. Но перед тем как вы её озвучите, вспомните о правиле “10 раз”: представьте, что она в десять раз важнее и серьёзнее, чем сначала предполагали, а затем — в 10 масштабнее.
Google хочет, чтобы люди мыслили глобально. И если вы можете превратить всё, о чём вы говорите, в большую чёткую систему, то это показывает, что ваша идея хороша и вы знаете, как мыслить для Google.
6. Покажите своё увлечение, даже если это что-то необычное.
Если вы с нуля создаёте роботов или приложения в своём гараже по выходным, не бойтесь сказать об этом своему интервьюеру. Это поможет вам выделится и остаться в памяти.
«Просто убедитесь, что вы подчёркиваете любое из этих видов увлечений, которые у вас есть как у личности», — утверждает Дикинс.
Моран говорит, что кандидаты, «у которых есть интересы в разнообразных областях, которые выходят за рамки определенной роли или конкретного продукта» были теми, кто всегда выделялся. Поэтому не стоит бояться показать свою индивидуальность. Но при этом нужно быть скромным. По словам экспертов, скромность — это одно из значимых качеств для Google.
7. Задавайте вопросы, будьте любопытными!
«Задавайте вопросы во время неловких пауз во время интервью», — советует Моран. «Я думаю, что именно в такие моменты становится понятно, что люди действительно увлечены чем-то интересным». Спросите, например, о том, что происходит за закрытыми дверями.
Тоурн, бывший глава маркетинга в Лондонском филиале Google, предлагает кандидатам подготовить три каверзных, неожиданных вопроса, которые помогут «бросить вызов» интервьюеру. Поскольку технологическая индустрия меняется быстро, единственное, что поможет вам добиться успеха, — это быть любопытным, интересоваться новинками и задавать вопросы.
8. Сделайте себя видимым как онлайн, так и офлайн.
У Google есть специальная команда людей, которая ищет кандидатов с определенными навыками. В основном они используют платформу LinkedIn. Moран утверждает, что любой, кто надеется получить работу в Google, должен регулярно обновлять свой профиль в LinkedIn и убеждаться, что в нём есть ключевые слова, которые работодатели легко найдут.
Посещайте виртуальные мероприятия, форумы и семинары, организованные Google. Либо те, на которых будет присутствовать кто-то из компании. Представьтесь им. Неизвестно, когда можно будет использовать того или иного человека в качестве внутреннего реферала при заполнении заявления. По словам Морана, любой контакт с сотрудником Google за пределами вашего заявления на работу повышает шансы быть замеченным.
Alain Jocard/Getty Images
12 комментариев
Написать комментарий.
Я бы добавил на самый вверх выучить английский язык, причем это обязательно.
Развернуть ветку
«лучшее место для работы в Англии.»
Из всех попыток устроиться в крутые фирмы UK провалил 80% именно из-за уровня английского, хотя по тех части подходил на 150%.
Англичане терпеть не могут, когда не говоришь как носитель.
Вам объяснят, что из-за Вашего уровня английского не сможете быть частью команды и будут недопонимания.
При этом в фирмах из США или других стран Европы Вам такую дичь никто не скажет.
Когда раньше много слышал про космополитизм, специфический юмор, чопорность в UK — думал, что люди субъективны.
Развернуть ветку
Не попробуешь — не узнаешь. Чаще всего мы занижаешь свои достижения, для нас они уже кажутся обычными. Но сколько раз я убеждалась, что в глазах других имею качества, о которых даже не подозревала.
Развернуть ветку
Хорошие рекомендации для соискателей. Спасибо
Развернуть ветку
насколько я знаю, пункт №1 чтобы попасть в гугл — найти друга-гуглера и попросить его написать рекомендацию.
остальные советы странные и стремные. типа вопросы к интервью готовить не надо, просто расскажите о своем хобби, роботах в гараже и планах по завоеванию мира.
но вообще-то на тех позиции готовиться надо максимально хорошо, чтобы не завалиться на формальной хрени типа сортировки хаха
Развернуть ветку
Нетворкинг, конечно, один из самых эффективных способов, чтобы попасть вообще в любую компанию. Не совсем понимаем, в чем странность и странность остальных пунктов, если все они взяты из интервью бывшего руководитель Google по набору нетехнического персонала в Европе, Средней Азии и Африке, а не взяты из воздуха?
В статье не сказано, что вопросы к интервью готовить не нужно, в пункте 4 указаны 4 вопроса, которые всегда задаются при приеме на работу, но все остальные вопросы предугадать очень сложно, так как их содержание будет зависеть только от вашего интервьюера (стоить по возможности что-то узнать о вашем интервьюере, чтобы было легче). Речь идет о том, чтобы не готовиться в стандартному списку вопросов, а лучше ожидать что-то неожиданное.
Кит Моран (после интервью которого мы и написали эту статью) — бывший руководитель Google по набору нетехнического персонала, о чем говориться в самом начале статьи, поэтому естественно, что он дает советы, которые больше относятся именно к нетехническому персоналу, но что-то пойдет и для тех персонала. Но тех персоналу к вопросам, естественно, стоит тщательнее подготовиться, чтобы как вы правильно выразились, не завалиться
Развернуть ветку
Ну не так уж плохо. Но задача не очень сложная. Рекомендую для тренировки написать статью — как осуществить мечту и попасть рядовым в армию РФ. Можно даже премию Тома Сойера назначить за такую статью.
Развернуть ветку
Шансы устроиться в Google есть, хоть и малы, но если компания посчитает, что ваши навыки им как-то пригодятся и вы подойдете для компании, то вас могут взять в штат.
Эта статья полезна не только для тех, кто стремится получить работу именно в Google, но и для многих других IT компаний и не только.
Каждый найдет для себя в этой статье то, что ему нужно.
Ну а статью «как осуществить мечту и попасть рядовым в армию РФ» мы можем написать специально для вас, раз вы так заинтересованы этим вопросом и вы лично вручите нам премию Тома Сойера.
Развернуть ветку
Ловлю на слове. Это будет намного посложнее чем данная статья. Но и полезнее. Возможно вас тогда сам Евгений Викторович на работу пригласит или на подряд возьмет.
Развернуть ветку
Вот только не понятно стоит ли туда попадать. Если настолько всё забюрократизировано уже на этапе интервью, то что там внутри. Тем более зная реалии рынка вакансий где многие компании охотятся за специалистами а не наоборот
Развернуть ветку
Я предлагаю прийнять мене в компанію Google и зделать Google Станцію и добавить ветреки
Развернуть ветку
Интересно, а какое у тебя образование, это важно?))
Окей, Гугл! Как устроиться в Google?
Какой язык лучше изучить, какие знания и навыки потребуются? Как подготовиться к собеседованию и вести себя на нем? На эти вопросы порталу GeekBrains ответил сотрудник Google Сергей Березин.
Сергей живет в США с 1995 года, в Google работает с января 2014-го в отделении Google Chrome. Занимается IT-поддержкой разработчиков Chrome.
— Добрый день, Сергей! Расскажи, как ты оказался в США?
— Это был август 1995 года. Я закончил Новосибирский государственный университет и поехал в Штаты — продолжать обучение в университете Карнеги-Меллон. В американские вузы можно поступать удаленно (в России сейчас действует такая же система). Сдаешь стандартизованные тесты, пишешь заявление и рассылаешь сразу в десяток университетов — в какой возьмут. Эта программа для поступающих работает и сегодня. Нужно еще внести сравнительно небольшую сумму за подачу документов (в 1995 году было около 50 долларов). И остается только ждать результатов. Если тебя приняли — собираешься и едешь учиться. В некоторых вузах придется платить за обучение — значит нужно будет еще и работать. Другие сами предлагают стипендию. В Карнеги-Меллон, например, она была.
— Сложно ли устроиться на работу в IT-компанию в Штатах? Какие могут быть преграды для соискателя из России?
— После учебы я успел поработать в нескольких компаниях, прежде чем попал в Google. Корпорации постоянно нуждаются в кадрах. Особенно сейчас востребованы программисты и другие специалисты высокой квалификации. И прием новых сотрудников в компаниях — особенно крупных — не прекращается.
В общем-то неважно, откуда специалист приедет. Взять могут и русского, и китайца — ни национальность, ни страна большого значения не имеют. Нанять американца проще, но если за рубежом найдется полезный компании специалист, его могут пригласить. Для этого работодатель готов даже оформить за свой счет рабочую визу.
В США очень серьезно относятся к трудоустройству иностранных граждан. Чтобы взять на работу иностранца, компании нужно выполнить два условия. Во-первых, доказать, что найти американца с аналогичным набором знаний, умений и навыков не удалось или это вообще невозможно. Иностранец, претендующий на рабочее место, должен быть незаменимым. Таково требование законодательства.
Во-вторых, потратить немалые деньги на оформление кучи документов — в том числе рабочей визы. Когда люди едут на работу в США, они могут ожидать, что компания спонсирует им вид на жительство, так называемую грин-карту. Это обходится работодателям в несколько тысяч долларов, и с оформлением много волокиты. Но компании выгодно, чтобы человек остался, а не ушел к конкурентам или, еще хуже, увез наработки коллектива в другую страну.
Получить грин-карту можно и самостоятельно, без помощи компании — я пытался. Но оформить ее сложнее, чем даже гражданство. Есть много критериев, по которым иностранца оценивают. Штаты могут дать вид на жительство, если человек выдающийся в своем деле. Но важно четко определить — в какой области ты незаменим. Чем более узкой будет эта сфера и чем значимее ты в ней — тем выше шансы. Не угадаешь — и ничего не получится.
Так что выгоднее, чтобы грин-карту оформила компания-работодатель. Она сама будет доказывать чиновникам, что именно этого иностранца невозможно заменить американцем. Наниматели прибегают к хитрости — пишут список требований к кандидатуре, что необходим специалист, говорящий на таком-то языке, знающий такие-то технологии… Разве что не указывают рост и цвет волос. В результате взять невозможно никого, кроме именно этого специалиста. Значит он необходим, и ему нужно дать грин-карту.
Существуют еще иммиграционные квоты — это уже государственная система, довольно сложная и жесткая. За год в страну может въехать по рабочим визам ограниченное количество людей. Если квота исчерпана, вы не сможете приехать на работу в США — даже если компания готова нанять вас и оплатить все расходы на визу и прочее.
— Что еще работодатель может оплатить, помимо оформления документов и билета на самолет? На что можно рассчитывать?
— Если компания приглашает соискателя на интервью — оплачивает по крайней мере часть расходов в поездке. Могут оплатить гостиницу, аренду автомобиля. С иностранцами расходы получаются в целом существенно выше, так что не стоит рассчитывать, что компания возьмет на себя вообще все траты.
Если вас приняли на работу — могут частично оплатить переезд. Если очень постараться — даже помочь с жильем на первые несколько дней. Но с момента трудоустройства уже будут платить зарплату — так что дальше эти расходы уже на самом сотруднике.
— Общежитий для сотрудников не предусмотрено?
— У компании Google таких общежитий нет.
— В Google работает много иностранцев?
— Довольно много. Сложно сказать навскидку, но более 10 % и точно меньше половины. У меня много знакомых, кто получал визы и работал над грин-картами.
— Специалисты каких направлений наиболее востребованы сейчас в IT-компаниях?
— Я не изучал нынешнее состояние рынка, но исходя из того, что вижу, сегодня наибольшим спросом пользуются спецы низкого уровня. Молодые люди, которые неплохо разбираются в компьютерах и программировании, смышленые, но без большого опыта работы. Для таких много мест.
В любой компании масса не особенно интеллектуальных, рутинных задач — где нужно писать много кода, поддерживать работу систем. Это не требует ни высокой квалификации, ни глубоких знаний, ни опыта. Но сотрудник должен понимать, что именно он делает и зачем, что происходит на его участке работ. Он должен быстро учиться, оперативно разбираться, как починить неработающий код или достроить его. И главное — уметь и стремиться делать все это качественно. Вот таких специалистов требуется много. По количеству набираемых сотрудников — это самая популярная ниша.
Когда на работу берут человека, у которого за плечами большой опыт — есть риск, что его труднее обучить новому. Он будет пытаться работать, как привык. А то и вовсе скажет: «Вы тут все делаете неправильно, давайте я вам переделаю, как надо… И зарплату мне дайте в два раза больше». Так что компаниям, вероятно, выгоднее нанимать людей с минимальным опытом.
Если говорить о специализации, по большей части IT-компании нуждаются в программистах, причем востребованы спецы всех направлений: и front end, и back end, и поддержка стабильности систем. Обычно все это описывается термином software engineer — «инженер программного обеспечения». Когда такой человек попадает в компанию, ему находят место. Иногда его будут перекидывать с одного проекта на другой, давать разнообразные задачи в зависимости от текущих потребностей компании. Так что чем быстрее учишься новому — тем лучше.
Для компании важен не столько объем знаний, с которым новичок придет, сколько их качество. И что из себя представляет сам человек, его личностные характеристики.
— А специалисты по компьютерному «железу» (hardware) востребованы?
— Для них могут найтись места в отдельных компаниях типа Intel, Nvidia, Broadcomm, у других известных производителей. Я в свое время много с ними работал. Но они обычно не такие большие, как софтверные гиганты. В Intel больше 100 000 человек, но остальные менее крупные. Так что и новых сотрудников там требуется не так много. Насколько я знаю, система там примерно такая же, как в Google — если человек с головой и умеет работать, у него есть шанс туда попасть.
IT-компаний, занимающихся софтом, куда больше. Это и понятно — на одном «железе» можно создать сколько угодно программ. Так что и программистов в этой области нужно больше.
— Какие еще направления деятельности доступны IT-специалистам?
— Сейчас есть «горячие области», куда людей берут охотно и на большие деньги. Это в основном обработка данных. Популярный термин для таких специальностей — Data scientists. Часто под этим подразумевают специалистов по искусственному интеллекту и смежными технологиям. Это люди, которые умеют работать с big data, пишут сложные конвейеры обработки данных — занимаются Business intelligence. Это работа с большими данными в бизнесе. Тут и оптимизация бизнеса, и обработка данных по клиентам, и сбор информации о том, какие продукты пользуются популярностью. Для этих задач требуется анализ огромных объемов данных — их изучают и вылавливают из этого моря информации шаблоны.
Специалистов такого класса пока мало, и они всюду нужны. Если у человека есть подобные навыки — его возьмут на работу, в какой бы точке мира он ни находился — хоть в России, хоть в Бангладеш.
Никто не поручится, что эта профессия будет востребована и дальше. Но если говорить про «здесь и сейчас» — это хороший способ устроиться на работу в США.
А.Б: В США средняя заработная плата для Data scientist — от 90 000 долларов в год. Специалисты топового уровня могут зарабатывать до 1 000 000 долларов.
— Поговорим о работе программистов. Какой язык будет максимально востребован при устройстве на работу в IT-компанию в США?
— У каждой компании есть свои предпочтения. Это зависит и от сферы деятельности, и от программного обеспечения, которое она разрабатывает и применяет.
Наиболее широко используются Java, C++, Python, Ruby, JavaScript — в частности, node.js. В меньшей степени — PHP. Мне кажется, он уже потихоньку уходит. Это только самые популярные.
— Что насчет Swift?
—Насколько мне известно, Swift используется только у Apple, больше на нем практически никто и не пишет. Если разработчик собирается делать программы для iPhone или Macintosh, ему этот язык будет полезен. Пригодится ли он в других компаниях — сложно сказать. Скорее всего, там это знание будет не очень востребовано.
Вообще говоря, раньше в Apple использовали Objective-C, а потом разработали более современный Swift, который, вроде бы, быстрее и проще в программировании.
Google при разработке Chrome для iOS изначально использовал Objective-C. Так исторически сложилось — когда начинали проект, Swift еще не существовал. А потом переделывать не стали. На Objective-C написана только оболочка, интерфейсная часть, чтобы программа выглядела по-эппловски. А большинство «начинки» выполнено на C++, который тоже превосходно работает на iPhone.
— Вероятно, этим списком языков дело не ограничивается?
— Можно вспомнить множество языков, которые могут быть полезны. Тот же Google Go. Его иногда называют Golang — по этому ключевому слову его проще отыскать в сети. Go переживает пик популярности. В Google на нем пишут очень много, но он используется и в других IT-компаниях: Docker написан на Go. Это система, которая используется для управления контейнерами. Контейнеры — своеобразные виртуальные машины, только очень легкие. Они стартуют за пару секунд, их можно запустить одновременно на множестве компьютеров, и они гарантируют одну и ту же среду на них всех. Docker ими «дирижирует»: запускает, управляет и контролирует. Все это написано на Go.
Есть и другие языки — конкретный выбор всегда будет зависеть от целей и задач, которые надо решить. Вообще, я бы не уделял этому вопросу такого уж большого внимания. Ведь хороший разработчик может освоить практически любой язык достаточно быстро — в течение нескольких дней. Гораздо важнее понимать принципы алгоритмов, архитектуры и правильного программирования, на которых строится разработка. Необходимо понимать, как организовывать системы и делать их стабильными, уметь мониторить их состояние. Вот этому — что действительно важно — за три дня не научишься. Это требует месяцев, а порой и лет изучения.
Так что важнее не выучить конкретный язык, с которым «точно возьмут » — это не так работает. Надо понимать базовые принципы, основы. И уметь адаптироваться к новому.
— Как проходит трудоустройство в крупных IT-компаниях?
— На этот вопрос я могу ответить довольно подробно. По крайней мере, в той части, которая касается Google. Я много интервьюирую людей, так что видел эту систему с обеих сторон.
Сначала надо переступить порог компании. Это один из самых сложных шагов. Как и в другие крупные IT-компании, в Google ежегодно поступает несколько миллионов заявлений от соискателей.
Их анализируют преимущественно автоматически. Кстати, это пример задач, которые решают Data scientists. Вручную такую работу выполнить невозможно. Заявления, которые проходят через этот фильтр, поступают к эйчарам.
Лучший способ, чтобы тебя заметили — получить рекомендацию внутри компании. Это когда сотрудник может сказать о вас: «Есть у меня один знакомый. Не знаю, насколько он хорош как программист, но говорит умные вещи и вообще производит впечатление дельного парня. Вы бы к нему пригляделись!»
Дело здесь не в том, чтобы получить «блат» и устроиться «по знакомству». Если человек работает в Google или подобной компании давно и успешно — скорее всего, он умный. И тусуется с себе подобными. Это древнее, как мир, наблюдение — и им здесь активно пользуются. Если «свой» сотрудник упоминает, что у него есть знакомый, который может быть полезен компании — такая рекомендация многократно повышает шансы соискателя. Это не гарантирует трудоустройство — ему просто легче будет попасть на интервью.
Окей, предположим, заявление соискателя заметили. Эйчар — менеджер по работе с персоналом — позвонит ему, чтобы просто побеседовать и выяснить, что это за человек.
Если впечатление хорошее — будет еще телефонное интервью, иногда два. Цель — выявить уровень знаний и отсеять тех, кто совсем не подходит компании. Здесь могут предложить решить несложные задачи.
Если и эти интервью прошли хорошо — предстоит серьезное собеседование в офисе. Кандидата пригласят в компанию и в течение дня будут с ним плотно работать.
Все это, прошу заметить, только первый шаг. И на нем «заваливается» большинство.
— На что смотрят в первую очередь — уровень и качество знаний или личные качества?
— Смотрят на все. Сначала будет техническая часть. Если человек устраивается работать софт-инженером, ему предлагают выполнить задачу, написать программу для ее решения. Или более сложное задание — разработать архитектуру системы, которая могла бы решить задачу.
Компании важно понять, будет ли кандидат эффективным, когда его возьмут в штат. Но пока человек не поработает, трудно выяснить, на что он способен. Такие задачи — это попытка приближения, чтобы определить его уровень.
Был период, когда задачи были «олимпиадного» уровня: от соискателя требовалось додуматься до чего-то нетривиального, найти хитроумное и изящное решение, без которого невозможен результат. Но подобные задания мало что говорят о специалисте и плохо прогнозируют. Ведь не придется же сотруднику, в самом деле, ежедневно сталкиваться с такими головоломками? Гораздо важнее выяснить, как он справляется с рутинными делами. Поэтому сейчас используется другая система: 4–5 человек дают соискателю более простые задачи — зато разнообразные. Для решения достаточно здравого смысла и определенного уровня знаний.
Смотрят и на то, как человек себя ведет, как общается с окружающими и позиционирует себя, интересно ли ему заниматься этими задачами.
Когда я начинаю интервью, не имею представления о человеке. Предполагаю, что он умный, но хочу сразу определить его уровень. Первым делом даю очень простую, прямо-таки позорную задачу — и рассчитываю на то, что он решит ее за минуту. Кто-то начинает возмущаться: «Что это за ерунда? Зачем ты мне это даешь? Я что, первоклассник?» Все, такого можно сразу вычеркивать. Его больше беспокоит не работа, а собственный престиж, он будет «качать права» и требовать к себе особого отношения, а хорошо работать не будет. Это наблюдение из опыта. С подобными ребятами я работал в других компаниях. До Google они, как правило, не добираются, но на интервью их временами можно встретить.
Мораль тут простая: не надо пытаться на интервью строить из себя крутого спеца. Если вам дали задачу — решайте ее. В реальной работе именно так и будет — большинство задач тупые и скучные, но их надо выполнить. Покажите, что не боитесь «черной работы» и готовы браться за любые проблемы.
Потом сложность «накручивается». Задача может показаться простой, и человек радуется — сейчас я ее в момент решу! Решил, отлично. А теперь то же самое, но для другого случая. Или сделай, чтобы работало быстро — а оптимизировать скорость выполнения иногда бывает непросто.
Таким вещам можно научиться только через практику, опыт. По-быстрому «натаскать» человека перед интервью невозможно. Тут нужна голова на плечах и знания — теорий компиляторов, сложности, алгоритмов, основы структур данных. Это стандартные вещи, которым обучают в колледже — и эти понятия должны отлетать от зубов, на каком бы языке вы ни программировали.
Предположим, молодой человек прослушал курс в университете, сдал экзамены и все благополучно забыл. Потом начинает программировать. Написал алгоритм, запустил: расчетное время до окончания работы — сто миллионов лет. Начинает вспоминать: что-то такое нам профессор рассказывал, был способ ускорить, какая-то математическая хитрость. Подумал, вспомнил, допилил — и все стало решаться за секунду. Вот это — отличительная черта хорошего программиста.
Мой знакомый математик хотел сделать программу для расчетов. Он не программист, но что-то все же написал. Запустил. Программа «висит» и ничего, вроде бы, не делает. Попросил меня посмотреть, в чем дело.
Программа оказалась правильно составленной, задачу она решала. Только вот в ней 13 уровней расчетов, и в каждом по 56 вариантов следующего уровня, то есть 13 в 56 степени. На выполнение требовалось невероятное количество времени. Хороший программист заметит такие вещи сразу и сумеет оптимизировать. Это знание теории и опыт, который можно получить, только программируя. Например, в процессе обучения.
— Если претендент выполняет все задачи, он поступит на работу?
— Это не единственный решающий фактор. Смотрят, какие интервью человек прошел и насколько успешно, сравнивают разных претендентов. Анализируют, насколько уверенно он справлялся с задачами, сколько времени затратил, как себя вел.
На работу принимают далеко не всех, кого пригласили на интервью. Счет идет на единицы процентов — точную цифру не назову. Но в Google принято так: если есть хоть небольшое сомнение в человеке — лучше сразу отказать. И это на пользу не только компании, но и соискателю. Он пойдет в другое место, а там отлично знают, как хорошо в Google фильтруют претендентов. Сам факт, что кандидат побывал на интервью в Google — большой плюс при трудоустройстве. К нему присмотрятся.
Подыскивая работу в американской компании, вполне можно упомянуть — был на интервью в Google, но не взяли. Конечно, если интервью правда было — могут и проверить. Если человек написал заявление в Google, а ему даже не ответили — о таком не стоит говорить. Но если компания оплатила билет на самолет, чтобы пообщаться с претендентом — это уже повод похвастаться.
— Чем ты занимаешься в Google?
— Я работаю в отделении Google Chrome, если конкретнее — Chrome operations. Это IT-поддержка разработчиков Chrome.
Chrome работает на множестве устройств под управлением различных систем — это и PC, и Mac, и смартфоны. На каждом типе архитектуры нужно прогнать кучу тестов. Все тестирование выполняется в облаке. Используется большое количество софта для тестов, много виртуальных машин. Вот эту систему мы и поддерживаем в работоспособном состоянии.
Сейчас у нас большой отдел, за сотню человек. Но Chrome вообще масштабный проект. Если посмотреть статистику, сколько людей вносили в его код правки в недавнем прошлом, можно насчитать более 1000 — и это только разработчики!
— Разработка таких крупных проектов ведется удаленно? Есть ли возможность работать, не выезжая из России?
— Chrome — довольно распределенная команда, они работают во многих частях мира: кто-то есть в Европе, кто-то даже в Индии. Но наш отдел, Chrome operations — в основном в Маунтин-Вью. (Mountain View — город, в котором находится главный офис Google — А.Б.)
К сожалению, в России инженеров Google не осталось, разработки там больше не ведутся. Есть офис, занимающийся продажами, но софт-инженеров больше нет.
— Какие еще подразделения есть в Google? Если человек устраивается работать, нужно ли ему знать их специализацию?
— У клиентов есть проблемы и задачи, и все IT-компании предоставляют им решения. Внутри Google работа организована с разбивкой по классам этих решений, по проектам.
Один из самых старых отделов Google — рекламный. Он первым начал зарабатывать деньги, да и по сей день делает больше всех выручки. Там много и продуктов, и программного обеспечения. В каком-то смысле Chrome — тоже часть этой экосистемы.
Но тому, кто хочет устроиться в Google, об этом думать рано. Главное — попасть «внутрь», а дальше специалисты разберутся, к какому делу его приставить.
У меня вообще не было предпочтений по поводу конкретной работы. Мне просто позвонили и спросили: «А не желаешь ли поработать в Google?» Я подумал: «Почему бы нет».
Рекрутеры даже не сообщили, в каком отделе они предлагают мне работу. Так что устраивался я фактически просто в Google. А уже потом команды, работающие над разными проектами, смотрят портфолио и решают, кому ты нужнее. Дерутся за тебя. Нет, не буквально — в переносном смысле.
— То есть это не ты устраивался в Google — это Google предложил тебе работу? Так тоже бывает?
— Бывает и так. Меня кто-то «продал» внутри Google. Это обычная практика у крупных компаний: как только ты туда попадаешь, к тебе подходит HR-менеджер и мягко вытягивает контакты знакомых хороших айтишников.
Правда, если ты перешел из конкурирующей компании, примерно в течение года не имеешь права порекомендовать кого-то оттуда. Это просто дурной тон — переманивать людей. А через год уже можно.
Получилось так, что из компании, где я раньше работал, несколько человек ушли в Google. И как раз через год с небольшим мне оттуда позвонили с предложением. Подозреваю, кто меня «сдал», но не обижаюсь.
— Предположим, соискатель получил работу. Следующий логичный шаг — гражданство. Работодатель может помочь с этим?
— Попробую вкратце объяснить систему. Сначала нужно получить рабочую визу. Максимальный срок ее действия — 6 лет. Если человек отработал этот срок и не получил других оснований оставаться — придется выехать из страны, и новую визу он сможет оформить только через год.
Это неудобно компаниям — терять работника на год. Поэтому они частенько сами начинают оформление грин-карты, когда принимают на работу иностранца. Процесс недешевый, так что такой сотрудник обходится компании дороже, чем американец. Но если грин-карта есть, уже не нужна виза, чтобы жить и работать в США. На ее оформление в среднем уходит около 3 лет.
Через 5 лет после получения вида на жительство можно подавать на гражданство. В этом компания вряд ли будет оказывать помощь. Можно этого и не делать, потому что жить с грин-картой в стране можно фактически неограниченное время.
— Зависит ли шанс на получение гражданства от профессии, места работы?
— Вряд ли тут большая зависимость. Но есть факторы, влияющие на получение гражданства.
Если уже есть вид на жительство — гражданство могут дать практически «автоматом». Но можно и тут все испортить — например, если человек совершенно не говорит по-английски. Например, он китаец и все время проработал в китайской компании. Но подобное совсем маловероятно в IT-сфере.
Необходимо сдать тест на гражданство — это сотня вопросов в основном по истории Штатов. Их нужно просто знать. Это не так уж сложно.
Самое важное — отсутствие криминала в личном деле. Речь о серьезных правонарушениях. Если просрочил библиотечную книжку или однажды неправильно запарковался — не повлияет. А из-за ареста за неаккуратное вождение могут быть проблемы. Не говоря об уголовном преследовании или розыске ФБР.
В целом, если ты честный труженик и ведешь себя по-человечески — все будет хорошо.
— Сергей, спасибо за обстоятельный рассказ! Какое напутствие ты можешь дать молодым специалистам, обучающимся в России и желающим работать в США?
— Учитесь тому, что любите делать, и радуйтесь неудачам — ошибки, как правило, лучшие учителя!
Есть английская поговорка: good judgement comes from experience, and experience comes from bad judgement. 🙂
Освоить востребованную профессию в Аналитике больших данных можно всего за полтора года на курсах GeekBrains.
Как устроиться в google
Первый шаг для устройства в Google — сделать так, чтобы на ваше резюме обратили внимание. Кевин Миллер проработал в отделе продаж Google AdWords два года. «Если вас пригласили на собеседование в Google, то, скорее всего, это произошло потому, что в вашем резюме были указаны отличные оценки в колледже и хороший опыт работы», — сказал он.
Похожим опытом делится Нил Сомани, студент Калифорнийского университета, который недавно прошел практику в Google. «Думаю, мне помогло то, что я четко и подробно расписал в резюме свой опыт работы фрилансером», — признался Нил.
Фото: Fast Company
Ищите связи
Вспомните про теорию шести рукопожатий. Бывший дизайнер поисковика Нейт Смит проработал в Google четыре года и попал в компанию по знакомству. «Меня пригласили на собеседование в Google по рекомендации моей хорошей знакомой. Она устроилась в Google за год до моего прихода», — рассказал он.
Покажите свою «гугловость»
Google ищет не только кандидатов с определенными навыками и опытом, но и тех, кто определяется неким набором качеств или «гугловостью». Бывший вице-президент Google по персоналу Лазло Бок объяснил, что в вас должны сочетаться веселый нрав, интеллектуальная скромность и добросовестность. Помимо этого, у идеального кандидата должен быть опыт создания различных интересных проектов.
Гугловость отражает вашу личность, считает Кевин Миллер. Она показывает, как хорошо вы ладите с людьми. «На собеседовании в Google у вас спросят, хотели бы вы работать с каждым из рекрутеров каждый день. Или смогли бы вы хорошо работать вместе и нравилось бы вам присутствие этого человека?».
Фото: Fast Company
Майкл Брандт проработал в Google два года на позиции продакт-менеджера. Он считает, что ваша личность и коммуникативные навыки, относящиеся к «гугловости» крайне важны для успешного трудоустройства в компанию. «Вас будут постоянно перекидывать на разные проекты, там очень много задач, связанных с разными продуктами и специалистами, — сказал он. — Вам придется постоянно общаться с людьми, занимающими различные позиции в компании».
Будьте готовы, что вам будут задавать вопросы, и не забывайте спрашивать сами
Нейт Смит считает, что важно не только подготовиться к самому собеседованию, но и продумать варианты ответов на возможные вопросы. Когда Нейт работал в Google, он проводил собеседования на должность менеджера по продукту. Сначала он повторял вопросы, которые задавали его коллеги, а затем стал придумывать собственные.
«В основном, эти вопросы касались различных навыков, необходимых на данной должности (умение оценивать продукт, аналитически думать), а также способности в сфере дизайна и программирования, — сказал он. — Обычно в Google подбирают вопросы под конкретного человека. А еще рекрутеры любят, когда кандидаты сами о чем-то спрашивают».
На собеседованиях в Google часто звучит фраза «расскажите о том времени, когда вы. ». Например, вас могут попросить о том, как вы когда-то справились с какой-нибудь проблемой.
«Чаще всего такие вопросы будут связаны с вашим опытом работы, — сказал Миллер. — Например, если вы раньше занимались маркетингом, вас могут попросить рассказать о случае, когда вам не удалось привлечь органический трафик на сайт. Что вы сделали, когда начальник оказался вами недоволен? Как вы отреагировали? И как вам удалось выкрутиться из этой ситуации?»
Фото: Fast Company
Но не всегда будут спрашивать только про работу. «В жизни людей случается множество разных испытаний, например, в виде болезней, — добавил Миллер. — Вас могут попросить просто рассказать какую-нибудь историю о том, как вы справились с неприятностями. По ней команда Google лучше поймет, что вы за человек».
Покажите свою заинтересованность
Google предлагает очень привлекательные условия работы, поэтому, чтобы не упустить шанс, некоторые стараются вести себя на собеседованиях осторожно и только отвечать на вопросы рекрутеров. Фалон Фатеми устроилась в Google в 2005 году, когда ей было 19 лет. Ушла она из компании только в 26, все это время она работала в команде YouTube. По словам Фатеми, нерешительное поведение может, наоборот, обернуться против вас. Рекрутеры хотят понять, что вас мотивирует. Не нужно давать слишком правильные ответы на вопросы и говорить то, что хотели бы услышать рекрутеры. Да и на некоторые вопросы невозможно найти верный ответ. Например, у Фатеми на собеседовании спросили, в каком времени она бы хотела жить — в прошлом или будущем.
«Кадровикам нравятся люди, которые дают развернутые и уникальные ответы», — добавила она. — На вопрос о времени я ответила, что хотела бы жить в 60-е в районе Сан-Франциско и увидеть своими глазами дни расцвета хиппи в районе Хейт-Эшбери».
Выскажите свое мнение о продуктах Google
Перед собеседованием обязательно ознакомьтесь со всеми продуктами, с которыми вам предстоит работать на новой должности. Такой совет дала Ажар Хасем, бывшая глава по маркетингу Google Fiber.
«Умейте критиковать эти продукты, — советует Хасем. — Что вам в них нравится? Что можно улучшить? В Google хотят видеть, что вы умеете относиться к продукту критически и что вы в нем разбираетесь». Не бойтесь резко высказывать свое мнение. Еще вас могут попросить рассказать о каком-нибудь событии, например, маркетинговой кампании или запуске продукта, которое прошло либо удачно, либо не очень. Не стоит приводить банальные примеры (например, из опыта Apple). Вспомните о чем-нибудь не таком очевидном — тогда на вас точно обратят внимание.
Продемонстрируйте свои навыки решения проблем
Умение решать проблемы — ценный навык для сотрудников Google. Когда Брандт проходил собеседование, после стандартных технических вопросов ему сказали следующее: «Придумайте несколько вариантов применения дорожного оградительного конуса». К его удивлению, он нашел множество вариантов — от очевидного применения на дороге до возможности делать с его помощью украшения для гигантского торта.
«Такие вопросы задают, чтобы понять, умеете ли вы рисковать и отвечать на неожиданные вопросы, ответы на которые не так очевидны, — прокомментировал Брандт. — Зачастую лучшие идеи появляются на свет, когда группа людей свободно высказывает свои мысли».
Подумайте, какое итоговое впечатление о вас сложится
Скорее всего, окончательное решение о вашем найме будут принимать не те же самые люди, с которыми вы общаетесь на собеседовании. Рекрутеры обычно передают свои отзывы о кандидатуре в специальный комитет.
«В этот комитет входят особенно опытные сотрудники. Обратите внимание на рекрутеров, с которыми вы общаетесь. Если вы заметили, что ваш собеседник наверняка лишь недавно начал заниматься наймом, то комитет явно учтет этот факт, когда будет выслушивать его мнение, — считает Брандт. — Такая система помогает Google находить не только способных сотрудников, но и тех, кто хорошо вписывается в корпоративную культуру компании. Постарайтесь показать на собеседовании, чем вы выгодно отличаетесь от других кандидатов и сделать так, чтобы вас заметили».
«Я разбираюсь в технике, но это не самое мое главное качество. Я человек творческий и очень общительный — именно это я и постарался показать на собеседовании в первую очередь», — добавил он.
Важно произвести нужное впечатление на рекрутеров, чтобы они потом рассказали о нем комитету, считает Миллер. «Сможет ли кандидат показывать достойный результат на работе и хотят ли другие сотрудники видеть этого человека в своей команде? Если ответ «да», тогда результат очевиден», — сказал он.
Материалы по теме: