Яндекс запретил комментарии к новостям
Дичь в том, что комментарии были очень враждебны, пользователи оскорбляли друг друга. Что возвращает к животным. Когда будет диалог, уважение собеседника и отсутствие троллей, тогда можно вернуть комменты.
Развернуть ветку
Вообще-то фильтры даже слово дурак не пропускали, а удалили возможность комментировать — на политическом уровне
Развернуть ветку
Вот да, никаких оскорблений там модерация не пропускала, просто кол-во лайков здравых мыслей превысило живой электорат
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Бункерный дед сам будет решать, когда вернуть, ваше мнение, как и мнение всей страны его не интересует
Развернуть ветку
В первую очередь надо очистить комменты от кремлеботов
Развернуть ветку
Ну, на самом то деле закрытие комментариев не сделает из животных — людей.
Люди были, до Яндекса с комментариями, животными, люди ими и остались.
На мой (профессиональный от части) взгляд нужно не пытаться создать иллюзию для одних (тупых) животных, что другие (агрессивные) животные исчезли с ликвидацией возможности комментирования, а, скорее, воспитывать в людях ответственность, моральный облик заставлять держать.
Если невозможно, то и чего иллюзии строить?
КОММЕНТОВ — НЕТ, ЖИВОТИНКИ ПО УЛИЦАМ ГУЛЯТЬ ОСТАЛИСЬ 🙁
Развернуть ветку
А алгоритм по чистке написать сложно?
Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете
Я уволился из Яндекс.Маркета, отработав там почти 15 месяцев. Сегодня я хочу поделиться своим взглядом на работу в Яндекс.Маркете и рассказать о причинах ухода.
Disclaimer: эта статья бесполезна для тех, кто работает или работал в Маркете; она предназначена в первую очередь для тех, кто лишь планирует туда пойти. А ещё Яндекс.Маркет – это не Яндекс, но очень близко. Поэтому всё, о чём я буду говорить, в первую очередь относится к Маркету, но значительная часть из этого точно так же может быть применена к большому Яндексу.
Я ни в коем случае не претендую на объективность, это моё личное мнение.
Я никого не отговариваю от трудоустройства в Яндекс. Наоборот, это отличный вызов для любого разработчика и, если вы в состоянии попасть в Компанию, то вам однозначно стоит попробовать.
Моей главной проблемой стали завышенные ожидания. Я наивно полагал, что Яндекс как-то значимо отличается от других работодателей. Увы, большой разницы я не увидел.
Релокация
Я приехал в Яндекс.Маркет, в Москву из Ярославля. Компания предлагает очень заманчивый релокационный пакет, от которого практически нереально отказаться, особенно кандидатам из провинции: билеты, отель на первое время, риелтор, оплата первого месяца аренды, перевозка вещей, подъёмные. Это же твой реальный шанс переехать в столицу и устроиться на такую крутую работу! Про то, что ты, по сути, попадаешь в рабство на один год, в момент получения оффера совсем не думаешь, а надо.
Моя релокация стоила как вся моя зарплата за 4 месяца. В такой ситуации отработать меньше года, пока Компания не спишет твой долг, ты уже не можешь. Я бы рекомендовал не брать релокационный бонус, самостоятельно арендовать номер в отеле и самостоятельно искать жильё в Москве. Либо принять правила игры и позволить Яндексу всё это сделать за вас.
Уровень дохода
Яндекс платит ниже рынка. В принципе, все это знают и понимают. И, когда вы будете устраиваться в Компанию, вас постараются максимально продавить по зарплате. Вам будут рассказывать о перспективах, о том, как хорошо и классно работать в Яндексе, о ДМС, о компенсации питания, о RSU и полугодовых премиях, а потом намекнут, что некоторые секции собеседования вы прошли не так уж шикарно, поэтому запрашиваемую вами сумму предоставить не могут, но могут дать немного меньше. И это «немного» будет зависеть только от вас: вы либо изначально попросите с хорошим запасом, либо попытаетесь отстоять свои пожелания…
Многие идут в Яндекс за строчкой в резюме, поэтому они готовы подвинуться в зарплате.
Быть как FAANG
Яндекс – это совсем не Microsoft, Google или Amazon, но тем не менее Яндекс постоянно пытается сравнивать себя с крупными зарубежными компаниями и примерять на себе их наработки. Одно только желание загнать всех в общий монорепозиторий чего стоит. И никому нет дела, что пользы от этого монорепозитория чуть меньше, чем ноль, и что этот переход ломает устоявшуюся инфраструктуру, привносит новые ошибки, блокирует продуктовую разработку, и в конечном итоге ухудшает качество сервисов. Это чисто политическое решение сверху: у Microsoft есть монорепа – у нас тоже будет!
Я не являюсь противником монорепозиториев как таковых, сама идея интересная и может принести определенный профит. Но как часто бывает – хорошие идеи разбиваются о скалы отвратительной реализации… и эффективных менеджеров.
Только представьте: в один общий репозиторий мы положим код на самых разных языках (C++, Python, Go, Java) и для всего этого напишем свою новую универсальную систему сборки. Пусть Java-разработчики компилируют плюсовый код, пусть забудут про всё, что есть в Maven и Gradle, и пусть работать это будет только на Linux…
Велосипедостроение
Следующая проблема – обилие собственных «велосипедов». В Яндексе я впервые так явно столкнулся с проблемой «фатального недостатка»: на любое внешнее решение или технологию мы напишем свой in-house вариант. В Компании работает очень много действительно крутых разработчиков, которые могут практически всё, что угодно. Но вот стоит ли тратить их усилия, чтобы написать свою версию Кафки или пародию на Docker и Kubernetes?
Как разработчик вы будете вынуждены постоянно разбираться в этих внутренних велосипедах, абсолютно не развиваясь в релевантных для внешнего рынка направлениях. Выйдя через несколько лет за пределы Яндекса, вы рискуете оказаться в неприятной ситуации, когда ваши умения практически ничего не стоят.
Нигилизм
Следующее, с чем придётся столкнуться, это отрицание и обнуление всего вашего предыдущего опыта. Эффективным менеджерам внутри не важно, чем ты занимался раньше, и что ты умеешь. Тебя обязательно засунут на проект, где у тебя меньше всего опыта, а область, где у тебя есть знания, отдадут человеку, который в ней не разбирается. Матрицы компетенций? Нет, здесь так не принято.
Запомните эту фразу: «Здесь так не принято. Тут так не принято. В Яндексе так не принято». Вы будете слышать разные её вариации очень часто. Здесь считается нормальным посадить senior разработчика «грепать» логи с нескольких хостов, потому что ELK-стек not invented here.
Понятное дело, что велосипедостроение есть практически везде. Проблема в том, что в Яндексе оно возведено практически в абсолют.
Переработки
Ещё одна из проблем – это переработки. За это никто не платит, это никак не регламентируется, но всеми подразумевается. Со стороны руководства это звучит примерно так: мы дали вам гибкий график и возможность удалённой работы, поэтому вы обязаны…
Разработчики каждого сервиса сами отвечают за его функционирование в production’е. Для этого вводятся так называемые недельные факап-дежурства. Обычно, существенная часть доработок выкатывается во второй половине дня, и соответственно бОльшая часть инцидентов случается поздно вечером. А ночью ты их чинишь. За просто так, за бесплатно – ни денег, ни отгулов. А утром, будь добр, иди на работу. Отказаться нельзя – здесь так не принято.
В итоге получается, что ты «вджобываешь» по 10-12 часов в день, в том числе и на выходных. За попытки как-то изменить этот процесс тебя назовут токсичным и нелояльным Компании сотрудником. Это поставит крест на твоём карьерном и зарплатном росте.
Текучка кадров
Такая организация рабочего процесса порождает профессиональное выгорание и текучку кадров. Ни на одном из предыдущих моих мест работы не было такой текучки, как в Яндекс.Маркете.
Рабочих рук всегда не хватает, поэтому тобой будут затыкать все дыры: сегодня ты здесь, завтра там. Эффективные менеджеры считают, что все Java-разработчики абсолютно универсальны, смена контекста ничего не стоит, а люди просто обязаны на новом проекте перформить так же хорошо, как и на предыдущем.
С одной стороны, смена проекта не так уж плоха: она позволяет не утонуть в болоте перекладывания json’ов из одного сервиса в другой, но реализовано это традиционно из рук вон плохо – в ультимативно-приказном порядке, прямо здесь и сейчас. Если у тебя остались нерешённые задачи (в том числе поддержка) по предыдущему проекту, угадайте, когда вы будете их делать? Правильно – вечером, ночью, на выходных.
И ещё, если вам предложили подумать о переходе в другую команду, то вы не можете отказаться. Даже если ваш руководитель говорит об обратном. Любой отказ делает вас человеком нелояльным Компании со всеми вытекающими.
Legacy и руководство
Решения руководства обсуждению не подлежат. Даже не думайте критиковать и подвергать сомнению архитектуру системы, созданную пять-шесть лет назад людьми, которые теперь являются вашими руководителями. Особенно если критика конструктивна, а проблема мешает дальнейшему развитию сервиса. Не надо грести против течения. Здесь так не принято.
Воплощение в жизнь любой стоящей идеи будет требовать от вас колоссальных усилий и, разумеется, переработок.
Заниматься техническом долгом? Здесь так не принято.
Качество кода
Текучка кадров, частые смены команды и желание всё сделать побыстрее приводят к тому, что качество кода оставляет желать лучшего. Иногда код настолько паршивого качества, что вызывает лишь недоумение: как все эти классные люди написали такое? Системно этим заниматься никто не хочет: нет ни статического анализа, ни метрик, ни подсчёта code coverage. Нет, если хочешь, то, пожалуйста, сделай. Когда? Ну вы поняли…
А ещё очень много проектов, которые собираются и запускаются только на Linux. Если у тебя Mac, то есть хоть какая-то надежда, а вот с Windows её вообще нет. И ладно бы это был плюсовый код, но что мешает на Java разрабатывать кроссплатформенные решения? Оказывается, многие просто этого не умеют. Ведь этого не спрашивают на интервью. И даже не надейтесь, что на «финале» кто-нибудь честно скажет вам, что ноутбук нужно брать только на Linux.
Ревью и премии
Премию по итогам ревью заплатят, но, чтобы получить хорошую оценку, придётся играть по всем выше озвученным правилам с переработками и прочим. При этом недостаточно просто хорошо работать, нужно ещё уметь красиво преподнести свои достижения.
Я прошёл три ревью и три раза получил оценку «выше ожидаемого», но повышения грейда мне это не принесло. На вопрос почему, мне сказали, что за всё это время у меня не было значимых задач, поэтому grade-up не будет. Значимых задач, Карл!
И здесь ты попадаешь в замкнутый круг: задачи тебе приходят сверху, и ты их не выбираешь. Даже, если задача дерьмо, ты будешь её делать. Отказ клеймит тебя человеком, нелояльным Компании. Попытка что-то доказать делает тебя токсичным, что тоже клеймо. Ну вы поняли…
Я работал над Брингли, который закрыли. Всё, что мы сделали за несколько месяцев, помножили на ноль. Неудачу, по сути, списали на команду разработчиков и тестировщиков. Людям понизили оценки на ревью, хотя обещали этого не делать. Естественно, часть людей уволилась после этого. Но не я, я не мог, поскольку мой год ещё не закончился.
Наём, обучение, личный рост
В Яндексе есть проблема с наймом. Оценивается, в основном, умение решать алгоритмические задачки. Это конечно хорошо, но в большинстве случаев абсолютно бесполезно в повседневной работе. Нанимать людей под конкретные задачи или с определенным набором практических умений и навыков здесь не принято. Нужен разработчик, хорошо знающий MS SQL Server? Нанять его со стороны? Пфф, да ни за что! Лучше мы кого-нибудь из своих на этот проект засунем, даже если у него нет опыта работы с MS SQL.
Развивать своих сотрудников Компания так же не заинтересована. Никаких индивидуальных планов развития – здесь так не принято. Можешь заниматься чем угодно, но в свободное от работы время.
За время моей работы Компания потратила на моё обучение ровно ноль. Более того, все мои попытки поучиться и попасть на профильные конференции были заблокированы руководством. Сначала я был на испытательном сроке, во время которого Компания не оплачивает участие сотрудников в конференциях. Затем мне заявили (в июне), что бюджет на текущий (2019) год исчерпан. В 2020-м я смог выбить билет на JPoint, его оплатили, но потом из-за пандемии Яндекс аннулировал участие сотрудников в конференциях. Ничего личного, просто политика.
Угадайте, как я узнал, что мой билет на JPoint аннулировали? Правильно, от организаторов JPoint. Яндекс же не считает нужным сообщать о подобных вещах своим сотрудникам.
Заключение
Не хотелось бы, чтобы эта статья выглядела как излияния обиженного сотрудника. Идя в Яндекс.Маркет, я понимал, что это не навсегда и даже не надолго. Правда по окончанию первого года работы я рассчитывал на повышение ЗП и планировал ротироваться в Яндекс.Облако, но, увы, первого не случилось, а второго уже не захотелось.
Тем не менее, если бы сейчас я мог вернуться во времени назад, то всё равно пошёл бы работать в Яндекс.Маркет. Это хороший опыт в плане развития soft skills и заведения новых знакомств с очень крутыми разработчиками.
Для меня работа в Яндекс.Маркете не стала работой мечты. Возможно, для вас она такой станет. Дерзайте. И да пребудет с вами Java.
Путь в ИТ. Книга о том, как жить в ИТ профессионально и счастливо
Мы все проходим определенные этапы на своем жизненном пути, равно как и на пути профессиональном. Трудно отделить их, влияние второго на первый в судьбе достойного разработчика колоссально. На каждом из таких этапов свои цели и задачи, свои советы и опыт уже прошедших ранее по этому пути. Поделиться последними и вдохновить на новые свершения и призвана эта книга.
В книге собраны опыт, забавные истории, взгляды и решения: о том, как выбирать место работы, когда и с чего начать, как выстраивать отношения в жизни и на проектах. Какие типажи успешны в сфере ИТ и какие черты стоит в себе воспитать. Как стать тим-лидом и руководить, «побеждать» на собеседованиях, бороться с выгораниями, возрождаться из пепла, двигаться дальше и развиваться. Где искать вдохновение, как попасть в компанию мечты и оставаться жизнерадостным разработчиком.
Немного об авторе
Разработчик с опытом более 10 лет. Занималась медиасервисами в компании, создавшей Rutube. Работала над порталами Videomore.ru, СТС, Wifire TV Lite, video.khl.ru. Делала HTML5-плеера для КХЛ, ОТР, СТС и других крупных клиентов. Верстала под IE6 и разрабатывала SmartTV-приложения. Руководила фронтенд-отделом, собеседовала и собеседовалась за границу. Спикер митапов и конференций со скромным стажем. Сейчас фронтенд-разработчик в Яндексе.
Если интересно — внутри выдержки из советов и историй, а также ссылки на скачивание.
Фрагменты книги
О выборе и мотивации
Ищите, где почувствуете вдохновение, азарт, желание развиваться. Не прогибайтесь под другое. Отсекайте лишнюю бюрократию. Не дайте ей поглотить вас с первых лет реальной работы. Всегда помните конечную цель и сверяйтесь с ней как с компасом при каждом микрорешении в ваших начальных (равно как и последующих) шагах.
Если поняли, что не ваше, — бегите. Иначе вас затянет, вы станете таким же. Превратитесь в людей, на которых не хотели быть похожими. Проводя 9+ часов вместе, невозможно не слиться с окружением. Вы незаметно для себя перенимаете привычки, образ мышления, местные фирменные фразочки и шаблоны поведения. Шутки, коробившие вас в первые дни, внезапно начинают произноситься вами же спустя несколько месяцев. Не хотите стать таким? Бегите, ищите своих, ловите свою страсть.
О карьере и руководстве
Играйте на опережение. Назрела необходимость внести изменения, завести тикет, отправить заявку на выделение дополнительного железа? Сделайте первым. Работа на опережение — верный помощник в построении мелкими шагами достойной карьеры.
Если в вашей голове зародилась, на ваш взгляд, полезная мысль — не пренебрегайте ею. Вы можете заблуждаться, считая ее очевидной всем. Я часто совершала эту ошибку. Особенно в моменты смены команд и продуктов, когда уровень их участников не до конца понятен. Страх высказать банальное для всех часто мешает обратить внимание на очевидные проблемы новых коллег.
Беритесь за пугающее остальных. Признание и успехи выше среднего лежат на боковых тропинках от проторенного пути. Не бойтесь амбициозных задач — главное, трезво оценивайте их потенциальную возможность, пусть и требующую от вас стать лучшей версией себя. Озвученное обещание и риск публичной неудачи способны заставить вас проявить стойкость и силу воли.
Как брать задачи? Не ройте себе яму. Берите, что успеете, крупное, берите важное, если нет — качественно делайте мелочи. Окружите себя успехом. Не подставляйтесь, беря ненужные и мутные задачи. Если они интересны вам, что ж, постарайтесь воспитать в себе привычку смотреть глазами бизнеса. Иначе вы останетесь, по мнению владельцев продукта и руководства, разработчиком немного не от мира сего, а таких не берут в космонавты-руководители.
О собеседованиях
Когда я собеседовалась в сиднейскую Canva, весьма любопытно прозвучало заявление рекрутера о том, что сейчас они ищут исключительно девушек. Несколько удивленная таким сексизмом прогрессивной страны, я незамедлительно переспросила: почему же? Ведь это звучит так нетрадиционно, согласитесь.
Как оказалось, политика компании исходит из максимального комфортного существования в рабочих пространствах представителей любого пола. Нанимая сейчас активно девушек, они стремятся избежать гендерных перекосов в коллективе и поддерживать баланс.
Очевидно, что сейчас в мире девушек серьезного уровня, подходящих для найма, гораздо меньше. А значит, каждая — гораздо более ценная находка (и, подозреваю, объект послаблений на технических собеседованиях), нежели ни в чем
не повинные разработчики мужского пола. <. >
О спортивном программировании
Я до сих пор с улыбкой вспоминаю одну задачку университетского этапа, звучавшую примерно так: «У сороконожки сорок ножек. Если сороконожка делает шаг правой ножкой, то она наступает себе на 1 ножку, если левой — на 2 ножки. <далее, кажется, шли еще некоторые дополнительные условия>Сколько ножек останется у сороконожки, если она начнет ходьбу с левой ножки? ». Суть решения данной задачи сводилась к набору единственной строчки кода, посылавшей в поток вывода цифру (нет, не 42): 40.
Об отношениях
Есть один тест, который вы пройдете всегда, — тест Тьюринга.
Будьте человеком, чувствуйте. Машины еще успеют появиться.
<. >
Как начальник — никогда не умаляйте важности личных отношений. Ошибочная недооценка их силы или невнимание к факту их наличия способны нанести неожиданный удар по атмосфере и составу вашей рабочей группы. Однажды увольнение одного из моих бывших коллег-менеджеров привело к побочному и крайне нежеланному для компании побочному эффекту — уходу единственного и ключевого на тот момент дизайнера продукта. <. >
О факультативах и широте кругозора
Сложность востребованных смежных сфер автоматизации повышается по мере прогресса в ИТ и остальных сферах жизни. Знания медицины, биологии, органической химии или физики — примеры нужного для разработки лекарств от рака, создания биопротезов, эффективных моделей подходящих нейросетей и их обучения.
Безусловно, имеющаяся диверсификация (химики налево, ИТ-шники направо) позволяет сейчас выживать и двигаться отраслям.
Но серьезных прорывов вряд ли случится, пока вы как разработчик не заговорите на одном языке с физиком или биологом, не пропустите через себя предметную область. Выбирайте нужные параллельные миры и стремитесь нарушить школьную аксиому — заставьте их пересечься.
О фрилансе, благотворительности, мелких компаниях и корпорациях
В небольших коллективах крепче человеческие отношения.
Ярче, острее вкус достижений, признания. Последние проецируются в конечном итоге на любовь к своей работе, всей сфере ИТ — пусть и совершенно неосознанно вами, по какой причине. Вот что так важно, дабы закрепить позитивную цепь: работа -> отдача -> признание -> удовольствие.
Попав же в Яндекс, я осознала — большие корпорации таят в себе иные, ничуть не менее ценные прелести. Здесь есть драйв причастности к крупным, известным событиям и новостям. Чтение заметок о новых фичах, внутренние обсуждения событий, мнения по ним ключевых людей компании развивают твой кругозор, позволяют матчить то, что происходит изнутри с тем, как это выглядит снаружи. Командировки, рабочие условия, шикарный офис со сказочным видом вдохновляют, убирая границы мышления и доказывая, что всё возможно, стоить только захотеть.
И немного постараться.
О деталях мастерства
Разрабатывайте знания, как карьер. Если копать только
вглубь, стены обрушатся — хрупкие узкие знания (названия функций и ничего больше) быстро устареют, и вам будет не выбраться без опоры на понимание (аналогов в других фреймворках, решений «с нуля»). Если вширь — вы рискуете никогда не найти ценное, не набрать крупиц породы, «фишек и секретов», делающих мастера таковым. Уходящие в недра знаний конусообразные ступени — залог надежности вашего профессионализма.
Детализируйте суждения соразмерно уровню. Если вы новичок в отрасли или даже профессионал, но — на новом месте работы, другом продукте либо в малознакомой вам предметной области, — избегайте оценочных суждений. «Это просто», «месяц работы», «невозможно» — емкие простые оценки, вызывающие, на первый взгляд, уважение коллег, экономящие время команды и окутывающие вас ореолом профессионализма, могут сыграть злую шутку, ошибись вы хоть раз. Являясь новичком, разворачивайте вслух цепочки ваших умозаключений и финальный вывод — так вы оставляете возможность более опытным коллегам скорректировать рассуждения, лучше понять «кухню» самому, заодно продемонстрировав способность и желание мыслить, а также дать окружающим представление о складе вашего мышления. Имея же многолетний опыт и релевантные знания — позвольте всем восхищаться меткостью ваших фраз. За брошенными вскользь «полчаса» и «невозможно» пробегающему мимо менеджеру скрываются мощная база знаний, огромная ответственность и ваша репутация.
О выгорании и борьбе с ним
Признаки выгорания
Автоматизм <. >
Обратные отсчеты. До отпуска. До выходных. До вечера. Потом до обеда. До чая. Сужающиеся диапазоны ожидания чего-то иного. Жизнь впереди, а не здесь и сейчас в омуте текущей задачи.
Крайние левые мысли. Бросить всё. Уйти делать мебель, продавать самогонные аппараты. Получить другое образование и начать всё с нуля в этой новой (непременно лишенной всех тех проблем) сказочной области. Мозг подсказывает: пора что-то передернуть.
Книга об этом и многом другом. Еще немного — об опыте научных статей, командировок, отношений с программистами и брака с преподавателем, развода, детей и нездорового интереса местного профессора — всех граней отрасли на личном примере.
Пока (и непостоянно временно) она доступна на правах «опенсорса». Т.е. бесплатно.
Скачать можно с сайта way-in-it.ru. Там же можно отметиться о прочтении, взять бумажный экземпляр и поддержать книгу.
UPD:
Вышло новое издание от Эксмо/Бомбора.
Под новой обложкой и названием «Говорят, в IT много платят»:
Электронная версия
Аудиоверсия
Как продвигать сайты новостей и СМИ
Отличия между продвижением сайта СМИ и продвижением обычного сайта через блог.
Последнее обновление: 19 апреля 2023 года
Время прочтения: 8 минут
О чем статья:
- Что изменилось в 2022 году на рынке интернет-СМИ
- Что общего в продвижении информационного портала и блога на коммерческом сайте
- В чем отличие продвижения новостного сайта, информационного портала и коммерческого блога
- Как собирать семантическое ядро
- Зачем составлять технические задания (ТЗ) на тексты
- Как писать тематические материалы
- Как удержать пользователя на странице
- Как попасть в Быстровыдачу Яндекса и блок «Быстрые ответы»
Для кого статья:
- SEO-специалистов информационных сайтов;
- Редакторов новостных сайтов и СМИ;
- Директоров по развитию информационных порталов.
Цель работы с сайтом, в том числе новостным, – это привлечение как можно большего количества трафика на сайт и его дальнейшей монетизации. Основной способ монетизации трафика на новостном сайте – продажа рекламных мест на портале. Чем больше пользователей будет приходить на сайт, тем с дороже вы сможете продавать рекламные места. Как приводить аудиторию на сайт СМИ, рассказала Ольга Сокольская, руководитель отдела по работе с клиентами Департамента поисковой оптимизации в «Ашманов и партнеры».
Что изменилось в 2022 году на рынке интернет-СМИ
23 августа 2022 года появилась новость о том, что Яндекс продает новостной агрегатор. Яндекс Новости и Яндекс Дзен перейдет к VK.Group. Пока нет информации о сроках закрытия сделки, но сообщается, что медийные сервисы перестанут показываться на странице поиска. Вот так будет выглядеть новая главная страница Яндекса.
Трафик Яндекс Новости, вероятно, изменится. Если раньше основной поток трафика на сайты СМИ шел из Яндекс Новостей, то теперь следует ожидать изменений его объема. Также непонятно, что произойдет с быстровыдачей Яндекса. Но ясно, что их роль в раскрутке сайтов изменится. Поэтому расскажем о том, как занять более высокие позиции в поисковой выдаче и получать как можно больше трафика, не связанного с новостными агрегаторами.
Что общего в продвижении новостного сайта и блога на коммерческом сайте
Прежде всего это базовые работы по SEO и созданию контента.
Устранение технических ошибок на сайте. Новостной портал или СМИ, как правило, – очень большие сайты, а на крупных ресурсах всегда много ошибок. Их необходимо устранить, чтобы индексация сайта поисковыми системами шла корректно и новые страницы быстро попадали в поиск. Среди основных ошибок:
- Страницы 404;
- Несуществующие ссылки;
- Редиректы, которые уменьшают вес страниц;
- Дубли страниц и метатэгов.
Ошибки можно найти, просканировав сайт подходящим инструментом, например, Screaming Frog.
Корректная настройка автоматической генерации Sitemap. Это инструкция для поисковых роботов – какие страницы важны и их надо быстрее индексировать. Так как новости выходят часто, эта карта должна генерироваться не вручную.
Скорость загрузки страниц. Она особенно значима для поисковой системы Google и является одним из важных факторов ранжирования. Также скорость – существенный фактор с точки зрения пользователей: если новость грузится долго, посетитель уйдет читать ее к конкурентам.
Настройка шаблонов автоматической генерации метаданных. При большом объеме новостей и ручном наименовании контент-менеджеры не задумываются о том, чтобы сделать заголовки и адреса уникальными. Страницы с одинаковыми title для поисковика – одинаковые страницы. Он может признать их некачественными и замедлить индексацию сайта. Используйте автоматическую генерацию метаданных для новостей, а точечную настройку вручную – для более важных статей, которые вы хотите вывести в топ.
Создание удобной навигации. Должны быть разделы, подборки, прокрутка или постраничная пагинация, переход к следующим статьям и разделам. Это важно как для поисковиков, для и для удобства пользователей.
Оформление страниц. Они должны быть хорошо структурированы, содержать оглавление, списки, фото, видео. Это помогает сформировать красивый сниппет в выдаче и повысить его кликабельность.
Создание тэгов. Они объединяют похожие статьи и помогают читателю находить материалы по теме, которая ему интересна. Это улучшает поведенческие факторы на сайте, увеличивает время, проведенное посетителем на сайте. Также тэговые страницы являются посадочными для продвижения важных средне- и низкочастотных запросов.
Перелинковка. Ссылки должны помогать пользователю найти другие статьи по теме, получить расшифровку сложных терминов и прочим образом помогать ему в поиске информации.
Конверсионные элементы на страницах сайта. Привлечение пользователей на новостной сайт должно иметь целью конечное действие – так же, как реклама. Мы ожидаем, что посетитель совершит конверсионное действие: подпишется на рассылку, купит подписку и так далее.
Размещайте формы, кнопки, призывы к действию. Подписавшись, читатель получит больше полезной информации, а вы – его контакты, которые в дальнейшем сможете использовать для монетизации.
Мнение эксперта
Ольга Сокольская, руководитель отдела по работе с клиентами «Ашманов и партнеры»:
«Проблемой может стать неправильная форма заявки. Например, слишком большое количество информации, которую надо заполнить и которая отпугивает пользователей. Либо, наоборот, слишком маленькое количество сведений. Например, мы встречались с тем, что поле «email» является необязательным Это совершенно неверно, потому что смысл формы в том, чтобы получить контакт, а не имя пользователя. Следите за этим и не допускайте ошибок, которые приведут к бесполезной работе с вашей стороны».
Создание качественного и интересного контента. В поисковых системах есть алгоритмы, которые ранжируют выше именно авторитетные сайты. Это ресурсы, которые полезны пользователю тем, что предоставляют много информации и экспертный контент. Поэтому, если есть возможность, указывайте авторов статей, пишите, что они являются профессиональными журналистами, учеными, экспертами в данной тематике.
Идеально, если авторитетность не заканчивается на статье, и автор представлен на сайте, ведет блог, странички в социальных сетях, на сторонних сервисах. Поисковый робот Яндекса, аккумулируя информацию, будет понимать, что размещенная автором статья на вашем сайте имеет большой вес, так как написана экспертом ниши.
Если вы не являетесь первоисточником информации – ставьте сноски на источник контента, чтобы вызывать доверие. Сейчас требования и Яндекса, и Google к контенту таковы, что он должен быть экспертным, авторитетным и вызывать доверие.
На что еще обратить внимание при создании контента:
- Проверяйте тексты на переспам и стилистику. Для этого можно использовать разные сервисы, например, «Тургенев». Он позволяет оценить риски наложения фильтров Яндекса (Баден-Баден).
- Добавляйте дополнительную информацию: дата написания, время прочтения, счетчик прочтений, для кого полезна статья.
- Создавайте полезный контент, которые помогает пользователю.
- Говорите просто о сложном. Когда пишут научным языком, читателю сложно понять информацию – упростите ему задачу. Таким образом вы добьетесь того, что ваши статьи будут дочитаны до конца и ц пользователя будет желание оставаться на вашем сайте и читать новые статьи.
Мнение эксперта
Ольга Сокольская, руководитель отдела по работе с клиентами «Ашманов и партнеры»:
«Важный момент – работа со сниппетами. Зачем писать качественный контент, продвигать сайт, если пользователи не будут переходить на него? Подумайте о том, как он будет отображаться в поисковой выдаче: от того, что пользователи увидят, зависит, кликнут ли они на сайт. Структурируйте информацию: списки, таблицы могут подтягиваться в сниппет. Используйте микроразметку для формирования привлекательного сниппета».
Более подробно об устранении технических ошибок и создании качественного контента вы можете прочитать в статье «Продвижение информационного сайта в 2022 году».
В чем отличие продвижения новостного сайта, информационного портала и коммерческого блога
Перейдем к различиям. Какие работы на сайте СМИ или информационном ресурсе в корне отличаются от одноименных рекомендаций в блоге коммерческого сайта?
Как собирать семантическое ядро
Новости приходят хаотично, их диктуют события из реальной жизни. Поэтому собирать семантику под раздел «Новости» бесполезно. Тут нужно сосредоточиться на том, чтобы:
- Заголовок максимально соответствовал теме и интересу пользователей, то есть тому, что они будут искать;
- Новость вышла как можно быстрее.
Сбор семантики для новостного портала проводится для статей, обзоров, интервью, то есть плановых задач, по которым примерно понятно, как они будут развиваться. Это небольшой блок низко- и среднечастотных запросов, который способен приносить большое количество трафика.