Убивая Nokia. Откровенная исповедь бывшего президента компании, продолжение
В первой части этого материала мы остановились на том, что привело компанию Nokia к краху и кем стал в этом процессе Ристо Сийласмаа (Risto Siilasmaa), пришедший в компанию как независимый директор, а позднее ставший президентом. В своей книге “Nokia. Стратегии выживания”, он раскрывает многие детали того, что происходило тогда, но дает свою трактовку событий. У меня на это совсем другой взгляд. Произошедшее с Nokia не могло привести к смерти компании. Возможно к падению доли рынка, кризису, но не исчезновению смартфонов Nokia, закрытию Symbian и других перспективных направлений. Пожалуйста, прочитайте первую часть этого материала, чтобы не потеряться в этом тексте. Это история предательства, которое требует обстоятельного рассказа.
22 января 2011 года за неделю до заседания правления Nokia, Стивен Элоп собрал всех руководителей, кто имел представление о плане отказа от собственных операционных систем. На этом собрании не шла речь о каких-либо попытках сохранить собственные платформы, продолжить их развитие, вопрос стоял намного проще — что выбрать для собственных смартфонов, Android или Windows Phone. Стивен Элоп фактически принял решение о смерти Symbian, прекращении развития MeeGo, а также Meltemi, оставалось только убедить в этом всех остальных, чтобы позднее не возникло сюрпризов.
Предыдущие несколько месяцев для руководства Nokia вся информация преподносилась исключительно в черных тонах. Если верить этим словам, то никакого будущего у компании не было, она уже разрушалась изнутри и время играло против нее. Смерть Nokia была предрешенным делом, так говорили те, кто должен был хранить компанию и развивать бизнес Nokia.
Для топ-менеджеров столь радикальные взгляды редки, обычно они придерживаются умеренной позиции и не высказываются столь резко. Но внутри Nokia все обстояло ровно наоборот, аномалия была в том, что генеральный директор компании, Стивен Элоп сгущал краски о каждом аспекте происходящего в Nokia. Все, что можно было показать в негативном свете, представало в нем и к этому добавляли немного больше пессимизма.
Мошенники часто используют тот же прием, что провернул Стивен Элоп внутри Nokia. Они ставят свою жертву перед необходимостью сделать быстрый выбор, не раздумывать долго, а решиться на некий шаг, который исправит положение. Например, кто-то из службы безопасности банка звонит вам и утверждает, что ваши деньги могут быть украдены, чтобы их обезопасить нужно продиктовать код, который сотрудник отправит на ваш телефон. Весь разговор с жертвой идет по нарастающей, тут и эмоциональная накачка (угроза потерять деньги), невозможность перевести дух, чтобы подумать и как результат неверное решение. Жертва не должна иметь возможности подумать и осознать, что происходит — нужно чтобы она реагировала и это позволит украсть ее деньги. Примерно такой же трюк был проделан внутри Nokia, постепенное нагнетание обстановки, изоляция отдельных руководителей, кто мог выступить оппозицией и молниеносность решений.
На собрании стало понятно, что Стивен Элоп между Android и Windows Phone, склоняется ко второму варианту. Но он не давил на собравшихся, предлагал высказаться. Это была тренировка перед советом директоров Nokia, голосование не играло никакой роли, но было важно для того, чтобы увидеть расклад сил. Все единогласно проголосовали за выбор Windows Phone как единственной системы и против Android. Это также означало отказ от всех собственных систем Nokia.
Консультант из McKinsey что работал над проектом Sea Eagle, исследовал возможности Nokia, оказался единственным, кто на том заседании возразил выбору Windows Phone, вот цитата из книги, — “Разница между двумя вариантами только в том, что Windows Phone дает нам все в черно-белых красках. Он должен хорошо подходить Nokia, чтобы победить, в противном случае истории Nokia придет конец. В сценарии с Windows Phone Nokia станет крупнейшем продавцом системы. Чтобы экосистема стала успешной, ей необходимо достичь определенных размеров. Достигнув этих размеров Nokia автоматически начнет превалировать на рынке. Но если эта критическая масса достигнута не будет, Windows Phone вылетит в трубу и Nokia вылетит в трубу. Здесь нет никаких промежуточных позиций. А с Android они есть”.
Консультант McKinsey не был пророком, он всего лишь оказался здравомыслящим человеком, что верно оценил перспективы Nokia на этой дороге. Весь топ-менеджмент Nokia поддержал Стивена Элопа, что выбрал Windows Phone как безальтернативное будущее для Nokia. На всех последующих заседаниях совета директоров, где присутствовал человек из McKinsey, он не высказывал больше возражений, по словам Ристо Сийласмаа ему не хотелось выступать против Элопа, а скорее быть на его стороне. Его отчет можно было интерпретировать как поддержку Windows Phone и выбранного пути. “Мы все желали Стивену удачи. Мы все хотели, чтобы он оказался прав”, — написал Ристо Сийласмаа об этом дне.
26 января на заседании совета директоров выбор Windows Phone утверждается. Но в теории еще можно все отыграть назад, так как 11 февраля 2011 года в Лондоне будет проходить “День инвестора”, мероприятие на котором инвесторы Nokia будут обсуждать планы компании и результаты работы.
Чтобы окончательно обрисовать ситуацию внутри Nokia нужно отметить, что топ-менеджеры не получали никакой информации о возможностях Microsoft по развитию Windows Phone, по тому в какие ценовые сегменты метит компания. Ристо Сийласмаа утверждает, что в Nokia доверились возможностям Microsoft и не стали проверять их. На момент обсуждения выбора Windows Phone у этой платформы было только 8 поддерживаемых языков (против почти пятидесяти у Nokia), что резко ограничивало географию продаж. А подход Microsoft, который он озвучивает на страницах книги был таков — играет роль только американский рынок, смартфоны должны иметь англоязычный интерфейс с набором программ, что популярны в США. Причем это должны быть смартфоны средней и высокой цены, те устройства, которые придутся по душе сотрудникам Microsoft. Ничто из этого не обсуждалось топ-менеджментом Nokia, хватило только обещания Microsoft, что они приложат все силы, чтобы сотрудничество было удачным. Эта история кажется удивительной, но это правильная подготовка информации, вербовка сторонников внутри Nokia со стороны Элопа, одним из них и стал вольно или невольно Ристо Сийласмаа.
Публичное предательство Стивена Элопа — сжигая мосты
Проблема Стивена Элопа перед днем инвестора была простой, поддержка топ-менеджеров не означала таковую со стороны инвесторов, да и сотрудники Nokia явно не были на его стороне, многие видели перспективы как Symbian, так и MeeGo, Meltemi. Инженеры Nokia понимали, что все проблемы решаемы и ничего смертельного внутри компании не происходит. Озвучивая свой план Стивен Элоп грозился нарваться на противодействие обычных сотрудников Nokia, что могли смешать все карты, ему нужно было работать на упреждение, сделать так, чтобы голоса сотрудников Nokia не были слышны.
8 февраля 2011 года Элоп наносит удар по Nokia, который можно считать смертельным. Генеральный директор компании от своего имени рассылает письмо сотрудникам, оно живописует ужасы положения Nokia и анонсирует, что 11 числа компания объявит свою новую стратегию. Прочитайте это письмо, оно многое скажет вам о том, что сделал Элоп.
Привет,
Существует история о человеке, который работал на нефтяной платформе в Северном море. Однажды ночью он проснулся от громкого взрыва, его нефтяная платформа была в огне. В считанные минуты огонь был везде. Сквозь дым и жар он едва подобрался к краю платформы. Он смотрел вниз через край, и все, что он мог видеть, это темные, холодные воды Атлантики.
Когда огонь приблизился, у него было несколько секунд, чтобы среагировать. Он мог стоять на платформе и неизбежно быть поглощенным пламенем. Или он мог нырнуть на 30 метров в замерзшую воду. Человек стоял на «горящей платформе», и ему нужно было сделать выбор.
Он решил прыгнуть. Это было неожиданно. В обычных обстоятельствах мужчина никогда бы не подумал прыгнуть в ледяную воду. Но это были не обычные времена — его платформа горела. Человек пережил и падение и воду. После того, как его спасли, он сказал, что «горящая платформа» сильно изменила его.
Мы тоже стоим на «горящей платформе», и мы должны решить, как мы собираемся измениться.
За последние несколько месяцев я поделился с вами тем, что услышал от наших акционеров, операторов, разработчиков, поставщиков и от вас. Сегодня я собираюсь поделиться тем, что я узнал и во что я поверил.
Я узнал, что мы стоим на горящей платформе.
И у нас больше одного взрыва — у нас множество точек горения, которые разжигают пылающий огонь вокруг нас.
Например, от наших конкурентов идет сильная жара, быстрее, чем мы когда-либо ожидали. Apple переформатировала рынок, переосмыслив смартфон и привлекая разработчиков к закрытой, но очень мощной экосистеме.
В 2008 году доля Apple на рынке в ценовом диапазоне 300+ составляла 25 процентов; к 2010 году она выросла до 61 процента. В четвертом квартале 2010 года они наслаждаются крутой траекторией роста. Прибыль за год выросла на 78 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Apple продемонстрировала, что при правильном дизайне потребители будут покупать дорогой телефон с лучшим опытом использования, а разработчики будут создавать приложения. Они изменили игру, и сегодня Apple владеет высоким сегментом смартфонов.
А еще есть Android. Примерно через два года Android создала платформу, которая привлекает разработчиков приложений, поставщиков услуг и производителей оборудования. Android вышел в высшую лигу, теперь они выигрывают в среднем классе, и быстро выходят в сегмент до 100 евро. Google стал силой притяжения, привлекая большую часть инноваций отрасли.
Давайте не будем забывать о низком ценовом диапазоне. В 2008 году MediaTek предоставил эталонный дизайн для телефонных чипсетов, что позволило производителям в китайском регионе Шэньчжэнь производить телефоны невероятными темпами. По некоторым сведениям, эта экосистема в настоящее время производит более трети телефонов, продаваемых по всему миру, и откусывает нашу долю на развивающихся рынках.
Пока конкуренты отъедали нашу долю рынка, что случилось с Nokia? Мы отстали, мы пропустили ключевые тренды и потеряли время. В то время мы думали, что принимаем правильные решения; но, оглядываясь назад, мы видим что оказались позади.
Первый iPhone был выпущен в 2007 году, и у нас до сих пор нет продукта, который был бы близок к нему. Android появился на рынке чуть более 2 лет назад, и на этой неделе они заняли лидирующую позицию по объемам продаж смартфонов. Невероятно.
У нас есть блестящие источники инноваций в Nokia, но мы не выводим их на рынок достаточно быстро. Мы думали, что MeeGo станет платформой для флагманских смартфонов. Однако при таких темпах к концу 2011 года у нас может быть только один продукт MeeGo на рынке.
В среднем сегменте у нас есть Symbian. Он оказался неконкурентоспособным на ведущих рынках, таких как Северная Америка. Кроме того, Symbian становится все более сложной средой для разработки, отвечающей постоянно растущим требованиям потребителей, что ведет к замедлению разработки продукта, а также создает проблемы, когда мы стремимся использовать преимущества новых аппаратных платформ. В результате, если мы продолжим как раньше, мы будем отставать все больше и больше, в то время как наши конкуренты продвигаются все дальше и дальше.
В нижнем ценовом диапазоне китайские OEM-производители запускают устройства гораздо быстрее, чем, как сказал один сотрудник Nokia, лишь частично в шутку, «времени, которое уходит на то, чтобы отточить презентацию PowerPoint». Они быстрые, дешевые, и они бросают нам вызов.
И поистине сбивающий с толку аспект заключается в том, что мы даже не боремся правильным оружием. Мы все еще слишком часто пытаемся приблизиться к каждому ценовому диапазону и создаем устройство за устройством.
Битва устройств теперь превратилась в войну экосистем, где экосистемы включают не только аппаратное и программное обеспечение устройства, но и разработчиков, приложения, электронную торговлю, рекламу, поиск, социальные приложения, сервисы на основе определения местоположения, унифицированные коммуникации и многое другое. Наши конкуренты не занимают нашу долю рынка с устройствами; они занимают нашу долю рынка со всей экосистемой. Это означает, что нам нужно будет решить, как мы будем строить, катализировать или присоединяться к экосистеме.
Это одно из решений, которое нам нужно принять. Между тем мы потеряли долю рынка, потеряли разум и потеряли время.
Во вторник Standard & Poor’s сообщили, что они поместят наши долгосрочные и краткосрочные рейтинги A-1 в отрицательный кредитный рейтинг. Это аналогичное решение тому, что Moody’s предприняли на прошлой неделе. В основном это означает, что в течение следующих нескольких недель они проведут анализ Nokia и примут решение о возможном понижении кредитного рейтинга. Почему эти кредитные агентства рассматривают эти изменения? Потому что они обеспокоены нашей конкурентоспособностью.
Потребительский выбор Nokia сократился во всем мире. В Великобритании наши по бренд выбирают реже, выбор снизился до 20 процентов, что на 8 процентов ниже, чем в прошлом году. Это означает, что только 1 из 5 человек в Великобритании предпочитают Nokia другим брендам. То же происходит на других рынках, которые традиционно являются нашими оплотами: Россия, Германия, Индонезия, ОАЭ, и так далее, и так далее.
Как мы дошли до этого? Почему мы отстали, когда мир вокруг нас развивался?
Это то, что я пытался понять. Я считаю, что, по крайней мере, отчасти это было связано с нашим отношением к Nokia. Мы разлили бензин на нашей горящей платформе. Я считаю, что нам не хватало ответственности и руководства, чтобы выровнять и направлять компанию в эти разрушительные времена. У нас была серия промахов. Мы недостаточно быстро внедряем инновации. Мы не сотрудничаем внутри страны.
Nokia, наша платформа горит.
Мы работаем на пути в будщее — пути восстановления нашего лидерства на рынке. Когда мы расскажем о новой стратегии 11 февраля, это будет огромное усилие по преобразованию нашей компании. Но я считаю, что вместе мы сможем решить стоящие перед нами задачи. Вместе мы можем определить наше будущее.
Горящая платформа, на которой оказался человек, заставила человека изменить свое поведение и сделать смелый шаг в неопределенное будущее. Он смог рассказать свою историю. Теперь у нас есть прекрасная возможность сделать то же самое.
Стивен.
Письмо не отправлено топ-менеджерам Nokia, только рядовым сотрудникам. Менеджмент компании узнает о письме из прессы, куда оно “утекло” практически моментально. Это сообщение Стивена Элопа перепечатывается тысячами ресурсов, это самое обсуждаемое событие в мире IT. Письмо обсуждается не только в прессе посвященной технологиям, оно появляется в новостных рубриках крупнейших телеканалов мира, для самой широкой аудитории. Стилистика новостных заметок примерно одинакова, генеральный директор Nokia признается, что их продукты плохи и не выдерживают конкуренции. Это выстрел сделанный в Nokia и продажи, письмо решает одновременно множество задач.
Внутри Nokia письмо вызывает разные чувства, но главы Nokia Leading Team поддерживают Элопа, им отведена роль убеждения всех несогласных в том, что это правильный выбор. Они перемалывают внутреннее сопротивление, просят повременить с поспешными выводами и не нагнетать в сложный момент обстановку. Основная задача в этот момент не допустить начала корпоративной войны внутри Nokia, изолировать несогласных и снизить накал эмоций. Это выглядит как спланированная акция.
Примечательно, что письмо существует в двух редакциях. Первая была разослана Стивеном Элопом на свой страх и риск, он ни с кем не согласовывал его. Вторая редакция была разослана всем сотрудникам Nokia после того, как текст изменили юристы, а также его подписал Йорма Оллила. Это придало письму легитимность и сняло вопросы о том, знает ли руководство компании о происходящем. Йорма явно попал в ловушку, так как письмо уже широко обсуждалось вне Nokia, выбор был невелик — пойти на конфронтацию с генеральным директором и добиться его ухода, либо согласиться с ним и попытаться затем исправить ситуацию. Вторая опция на тот момент уже отсутствовала, но об этом никто не мог догадаться. Йорма не знал, что Стивен Элоп наладил коммуникацию с членами совета директоров, инструктирует их относительно сделки с Windows Phone, а также общается с целым рядом сотрудников, что стали проводниками его идей и транслировали их внутри Nokia. Между Йормой и Стивеном состоялся разговор на повышенных тонах, после этого можно считать, что ни о каком сотрудничестве между ними речь не могла идти. За спиной Йормы Оллила увели компанию, которую он смело мог считать своим детищем, а угонщик собирался выступать перед инвесторами и разрушить все, что он построил.
Из двух индюшек, не выйдет орла — планы Nokia и Microsoft
11 февраля в Лондоне было тепло, шел дождь с мокрым снегом, периодически набегал туман. Погода создавала не самое доброжелательное настроение. День инвестора Nokia не таил ничего, публика была готова к тому, что Стивен Элоп объявит новую стратегию. За день до этого стало известно, что преимущественным выбором для Nokia станет Windows Phone, это еще одна утечка, что “случайно” подлила масла в огонь. Но не было деталей, которые проливали свет на происходящее.
Чтобы обрисовать положение Nokia на тот момент, нужно сказать, что в компании работало 132247 человек, доля Nokia на рынке смартфонов сокращалась из-за выросшей конкуренции, но на тот момент уже было продано 200 миллионов Symbian-смартфонов, а компания оставалась безусловным лидером в этом сегменте. Треть рынка смартфонов была за Nokia, в абсолютных числах продажи не падали, так как происходил бурный рост рынка смартфонов. И на этом рынке Nokia была ключевым игроком.
Стивен Элоп вышел на сцену со соим тезкой, Стивеном Балмером, что на тот момент был президентом Microsoft. Экспрессивная манера Балмера общеизвестна, он заводит сам себя и начинает быстро перемещаться по сцене, срывается на бег и уже не громко декламирует что-то, а просто кричит. На объявлении сотрудничества ничто не изменилось, он затмил Стивена Элопа и у многих сложилось впечатление, что именно Nokia тут подчиненная сторона, которая не имеет ничего и пришла на поклон к Microsoft. Во многом это было связано с письмом Элопа про горящую платформу, оно подготовило публику к такому восприятию ситуации. И это несмотря на то, что доля Nokia на рынке смартфонов составляла 29% на момент этого исторического события, а доля Microsoft еле подбиралась к 2%.
Стивен Элоп был исполнен желания уничтожить все отходные пути для Nokia, сделать так, чтобы компания не могла свернуть с выбранного им курса. Генеральный директор, что заявляет о неспособности собственной компании выпускать конкурентные смартфоны, а также заявляет с трибуны о том, что это направление закрывается и не будет развиваться, выглядит как минимум странно. Все силы брошены на Windows Phone, так как это совместная разработка, то такое число инженеров Nokia не нужно, впереди будет сокращение штата. Планы компании иллюстрируют смешным графиком, на нем продажу Symbian-смартфонов плавно перетекают в таковые на Windows Phone.
В Nokia считают, что смогут продать еще 150 миллионов смартфонов пока полностью не перейдут на Windows Phone. Это странный расчет, так как Стивен Элоп делает все, чтобы доказать на деле, что Symbian мертв. Он не комментирует никак сроки появления первого Windows Phone смартфона Nokia, да он и не может этого сделать — внутри компании нет рабочей группы, сотрудничество еще не началось как таковое. Он продал Nokia кота в мешке и обещание того, что все будет хорошо. Этого явно недостаточно, чтобы иметь возможность планировать будущее.
Мы в том положении, когда уже знаем историю и то, как все сложилось. Первый смартфон Nokia на Windows Phone был Lumia 800, его показали 26 октября 2011 года, в продажу он поступил только в декабре. Смартфон создавался с использованием всех ресурсов как Microsoft, так и Nokia, но даже в этом случае он получился сырым, лишенным многих возможностей смартфонов на Symbian. Это был явный проигрыш альянса двух компаний, продажи Lumia 800 были относительно хорошими за счет восприятия бренда Nokia, но ниже, чем у флагманов компании годом ранее. Более того, восприятие этого смартфона покупателями было, как правило, негативным. В Nokia подтолкнули свою лояльную аудиторию к выбору Android-смартфонов или iPhone.
Неудобным проектом становится MeeGo, перспективная система, договоренности с Intel и с этим нужно что-то решать. Элоп предлагает сделать эту систему открытой для любых разработчиков, фактически спихивает на Intel, но не передает те наработки, что есть внутри компании. Это очень характерно для Элопа, он не развивает перспективный проект в Nokia, но не может его отдать наружу, так как выяснится, что он может выстрелить. Проект MeeGo нужно уничтожить и для этого уже все готово, но это случится позднее.
Инвесторы реагируют на выступление Элопа ожидаемо, мало кто верит в то, что сотрудничество с Microsoft, отказ от собственной операционной системы Symbian это правильный ход. В планы по продажам устройств на убитой системе не верит никто. Акции Nokia на европейской бирже падают на 14.2%.
Вик Гандотра, вице-президент Google пишет в своем Twitter, — “Из двух индюшек, не выйдет орла”. И это то, как воспринимают это сотрудничество на рынке, исключение Microsoft, в компании искренне считают, что игры сыграна и теперь Windows Phone станет равноправным участником гонки. Стивен Элоп даже озвучивает эти мечтания на презентации, — “теперь это забег для трех лошадей”. Он уже похоронил Symbian, самую сильную лошадь на рынке и собирает конкурировать с Android и iPhone с помощью Windows Phone.
Февраль 2011 года это поворотная точка в истории Nokia, Стивен Элоп смог убедить ряд топ-менеджеров в своей правоте, сжег все мосты, когда публично заявил о провале Symbian (его не было!), изолировал Йорму Олилла от других менеджеров и провел его вокруг пальца. Но именно в феврале 2011 года за Стивеном Элопом закрепилось прозвище троянского коня. Многие журналисты и обычные люди не вникая в подробности разглядели в его действиях злой умысел и то, что он осознанно разрушает компанию, которая приняла его на работу. И все указывает на то, что это действительно было так.
Материал получается объемным, поэтому нам придется прерваться и подождать следующую часть. В ней я остановлюсь на малоизвестных фактах — том как Samsung хотел купить MeeGo, но Nokia отказала в этом, равно как и продаже любых наработок “неудачных” систем, о спешном уничтожении перспективных прототипов внутри Nokia, о том, как развивалось предательство внутри Nokia. Удивительно, но все началось с действий одного человека, что никогда не были ошибочными — они были четко спланированными и продуманными. Надеюсь, что эти статьи показывают это без прикрас.
Nokia анонсирует приложение Innsships Lens, чтобы помочь выпускникам колледжа получить следующий концерт
Этим утром Nokia представила свое последнее приложение, чтобы помочь молодым выпускникам колледжа найти работу до трудоустройства с помощью приложения под названием Innsships Lens. Программа Internship Lens, созданная на основе их предыдущей работы под названием «JobLens», поможет недавним выпускникам колледжей найти этот опыт работы в своей области и настроить их для академической подготовки.
Приложение является частью партнерства между Nokia и Internships.com , которая является крупнейшей в мире базой данных об этих возможностях, и сегодня она будет доступна для тех в США, кто также владеет Nokia Lumia Windows Phone.
Nokia приводит данные Бюро статистики труда США (BLS), в которых говорится, что «согласно данным BLS, 54 процента недавних выпускников колледжей в США безработные или частично заняты. Кроме того, семь из десяти стажировок превращаются в штатные, оплачиваемые должности ». Приложение связывается с учетными записями пользователей Facebook, LinkedIn и Live, чтобы найти стажировки в своей области, подходящие для их опыта. Пользователи также могут подавать заявки и делиться этими стажировками прямо через приложение.
Nokia утверждает, что Internships Lens является «… частью более масштабных усилий по созданию приложений, которые влияют на жизнь людей и соответствуют реальным потребностям повседневной жизни».
Насколько важны стажировки для молодых выпускников? На сайте Internships.com приведено несколько последних статистических данных:
Предприятия нанимают больше стажеров, чем когда-либо:
- В 2012 году на 36 процентов больше компаний предложили стажировки по сравнению с 2011 годом (опрос Internships.com за декабрь 2012 года)
- 53 процента компаний планируют нанять больше стажеров в 2013 году, чем в 2012 году (опрос Internships.com за декабрь 2012 года)
Стажировки служат воротами для полной занятости:
- 79 процентов работодателей рассматривают стажировки как способ найма на полную ставку (Национальная ассоциация колледжей и работодателей)
- Как сообщает Национальная ассоциация колледжей и работодателей, 7 из 10 стажировок переходят на постоянную работу.
- В 2012 году 69 процентов компаний со 100 или более сотрудниками сделали предложения о работе на полную ставку для стажеров (Internships.com декабрь 2012 г.)
Безработица больше всего бьет по молодым работникам (по данным BLS 16-24 года):
- Более чем в два раза выше среднего по стране (Бюро статистики труда)
- В июле 2013 года уровень безработицы среди молодежи составил 16,3 процента по сравнению со средним показателем в 7,4 процента (Бюро статистики труда).
Само приложение очень хорошо сделано, и пользователи могут получать финансовые новости с помощью различных источников, войти в систему через Twitter и Facebook и, конечно, использовать средство просмотра дополненной реальности Nokia, чтобы «видеть» фактические стажировки в их непосредственной близости.
После того, как стажировка найдена, пользователи могут сохранить, поделиться или подать заявку на работу, а также узнать больше о компании и познакомиться с людьми, имеющими возможность получить дополнительную информацию. Даже данные о заработной плате собираются для этой местности, чтобы оценить, какова средняя.
Линза для стажировок теперь доступна и может быть загружена в Windows Phone 8 Lumias для тех, кто в США. Перейдите по этой ссылке , проведите пальцем прямо в нашем приложении или отсканируйте QR-код ниже. Более подробную информацию можно найти на Nokia Conversations.
Пользователи, заинтересованные в JobLens, аналогичном приложении Nokia для поиска новых рабочих мест, могут найти его здесь, в Магазине .
Сервисы проверки IMEI
На этом веб-сайте вы можете выполнить проверку IMEI для своего iPhone или другого устройства Apple, чтобы получить доступ к большому количеству информации, включая его статус гарантии, статус «Найти мой iPhone», модель, размер, цвет, серийный номер, статус покрытия, блокировку SIM-карты и другие детали. Вы также можете использовать этот сервис для проверки любого устройства Apple, будь то MacBook, iMac, iPad или AirPods. Эта услуга особенно полезна, если вы покупаете подержанное устройство Apple и хотите убедиться, что оно подлинное и в хорошем состоянии. Проверив IMEI или серийный номер, вы можете убедиться, что устройство не было заявлено как утерянное или украденное, а также что оно не было подделано или модифицировано. Помимо услуг по проверке, этот веб-сайт также предоставляет услуги по разблокировке устройств Apple, включая снятие блокировки активации и разблокировку SIM-карты. Эти услуги могут помочь вам разблокировать ваше устройство и использовать его с любым оператором связи или сетью. В целом, этот веб-сайт является ценным ресурсом для всех, кто владеет устройством Apple или собирается его приобрести. Благодаря услугам проверки и разблокировки IMEI вы можете быть уверены, что ваше устройство подлинное, находится в хорошем состоянии и полностью функционально.
Проверьте imei iPhone или серийный номер для проверки гарантии Apple .
Служба проверки IMEI для iPhone и устройств Apple, которая позволяет проверить гарантию Apple Check, статус Find My iPhone, модель, размер, цвет, серийный номер, статус покрытия, блокировку SIM-карты и другие детали. Он также предлагает возможность проверить любое устройство Apple, включая MacBook, iMac, iPad и AirPods. Эта услуга может помочь вам определить подлинность устройства и убедиться в его исправности перед покупкой.
Платные услуги
Simple Sold By Check by IMEI/SN (INSTANT)
nokia 5800 как веб камера
И хороших праздников Фирменный магазин | | | Подкасты (233) | english | Loading RSS Обзоры Статьи Новости Обзор смартфона Nokia Lumia 920 Обзор смартфона HTC Windows Phone 8X Обзор Apple iPhone 5 Обзоры Статьи Описания ЧаВо Телефоны Гаджеты MWC 2013 Android Аудио Apple Аксессуары Ноутбуки и планшеты Операторы Windows Phone Софт Навигация Фото Радиотелефоны Пресс-релизы Форум Реклама О сайте Новые модели: Sony Xperia ZL Sony Xperia Z LG L3-2 Dual (E435) Huawei Honor II Fly IQ451 Vista Fly IQ245+ Explay Slim Explay Vision Alcatel One Touch Scribe HD Alcatel One Touch Scribe X Alcatel One Touch Scribe HD-LTE Alcatel One Touch X’Pop Alcatel One Touch M’Pop Alcatel One Touch S’Pop Alcatel One Touch T’Pop Новые обзоры: Sony Xperia Tablet Z Alcatel One Touch Idol Huawei Ascend P2 Samsung Premier i9260 HTC One Sony Xperia V Explay Sky Ritmix RMP-600 Sharp SH631W Sharp SH837W Версия для печати Блоггерам Бирюльки №99. С Новым Годом!
И хороших праздников Содержание: Разговор о разном Броски прототипами телефонов Люксовый QWERTY – Vertu Quest Гибридный сенсор от Nokia – Touch and Hype Новые налоги на телефоны в России Microsoft планирует выпустить Windows для планшетов Новый Год наступает через несколько дней, у всех приподнятое настроение, дома – запасы провизии на длинные выходные.
Кто-то путешествует по миру, кто-то сидит дома, но у всех отличное настроение.
Ни один другой праздник не воспринимается так же, мы все ждем, что новый год принесет нам нечто, чего не было раньше.
И это всегда добрые ожидания.
Пользуясь возможностью, я хочу поздравить вас и ваших близких с этим чудесным праздником.
Пожелать вам, чтобы все ваши смелые мечты нашли воплощение, а вы никогда не опускали рук в самых непростых ситуациях.
Выход всегда есть, и не один, а множество.
Пусть Новый Год принесет вам радость.
Мы обязательно выпьем за вас и ваши семьи в новогоднюю ночь.
Спасибо вам, что все эти годы вы остаетесь с нами, а в нашей семье Mobile-Review становится все больше и больше людей.
Мы рады вам, надеюсь, что и ваши впечатления от нашей работы также позитивны.
Украду еще немного места у традиционных Бирюлек, ведь есть повод поговорить о разном, и это прекрасно попадает в формат этих статей.
Уже в 2011 году выйдет юбилейный, сотый выпуск Бирюлек.
Почти два года прошло, как появился этот еженедельный формат, статьи появляются по понедельникам, что бы ни происходило со мной, вокруг меня или в мире.
На нашем сайте это один из самых читаемых, постоянных материалов.
В мире это один из самых цитируемых материалов, крупнейшие газеты и сайты с удовольствием черпают информацию из разрозненных новостей в Бирюльках, из того, что показалось мне значимым на прошедшей неделе.
Особых изменений в этом формате в 2011 году не стоит ожидать.
Но на сайте таких изменений будет огромное количество.
Появится ряд новых постоянных форматов (мы называем такие статьи сериалами, тема одна и та же, выход постоянный, чем вам не сериал?
). Улучшится техническая составляющая.
Но не будем забегать вперед.
В 2011 году, во всяком случае, в первом полугодии, все самое интересное случится на CES в Лас-Вегасе.
Немножко останется для Барселоны.
Поэтому уже в начале января вы сможете читать наши репортажи с CES. Будет множество устройств, многие из них весьма привлекательны как по дизайну, так и по характеристикам.
Надеюсь, что не разочаруем вас, а подробные материалы помогут вам скоротать праздничные дни. И хватит о будущем, прошедшая неделя принесла столько пищи для размышлений, что диву даешься.
Но начать хочу с ролика с Сантой, снятого для рынка США. Довольно любопытный, да и к нашей теме имеет отношение.
К содержанию >>> Броски прототипами телефонов Конец года не всем приносит радость, я уже писал о 1800 увольняемых сотрудников, отвечавших в Nokia за Symbian, за ними последует порядка 800 человек, и также в основном это сотрудники из Финляндии.
Дальше увольнения будут набирать обороты, но это уже история 2011 года.
Все последние месяцы профсоюз боролся за сотрудников Nokia, пытался договориться с компанией.
Противостояние вылилось в удивительную историю, аналогов которой нет. Сотрудники исследовательского центра Nokia обратились к местной прессе и пригласили их на неофициальные соревнования.
На них они кидали прототипы телефонов в коробки, соревновались, кто подальше закинет телефон в снег, и издевались над моделями, как только могли.
Пощечина в адрес топ-менеджеров компании, которые не были способны договориться с собственными сотрудниками.
Можете вспомнить хоть что-то подобное в новейшей истории?
Думаю, говорить о духе Nokia для сотрудников, которые работают на компанию сегодня, уже не приходится.
Компания деморализована неудачами последних лет, а приход управленцев с другой корпоративной культурой только подливает масла в огонь.
Кидание телефонов родной компании в шутливой форме соревнования было невозможно во время, когда компанию возглавлял финн по происхождению.
Это против культурного кода этой страны.
Но когда в начальниках сидит иностранец, который явно и точно развалит компанию (именно такое настроение у многих сотрудников в Финляндии), то выразить свое отношение делом не зазорно.
Более того, накал страстей внутри компании таков, что задают закономерный вопрос: почему увольняют финнов, а не людей в других странах мира.
Логичный вопрос с точки зрения того, что Nokia является финской компанией.
Не стоит излишне драматизировать ситуацию, но весь 2010 год для Nokia прошел под знаком неудач.
Ни один проект не стал для рынка откровением, компания так и не смогла победить свою косность, а суетность в решениях только добавила проблем.
Эта история – еще один штрих к происходящему.
Поверьте, Nokia никуда не исчезнет в одночасье, компания слишком велика, но она на всех парах стремится к тому, чтобы потерять свои лидирующие позиции.
И для этого есть все предпосылки.
Обидно и досадно.
А значит, весь 2011 год мы будем слышать сообщения о сокращениях штата, то тут, то там. Интересно, что партнеры Nokia, отвечающие за развитие ее сервисов, также сокращают свои штаты, что не может не сказаться на скорости развития этих сервисов.
Например, Yahoo уволил достаточно большое количество сотрудников, а значит, и OVI Mail/Chat не будут развиваться так быстро, как нужно.
Вся эта история с бросками телефонов – показатель того, что происходит в компании.
Который не мог присниться даже в самом жутком кошмаре предыдущему руководству Nokia.
Видео соревнований можно посмотреть по ссылке.
К содержанию >>> Люксовый QWERTY – Vertu Quest За полгода до анонса этого аппарата мне удалось поиграть с первыми прототипами.
Позже поделился своими отрывочными впечатлениями, заодно рассекретил название модели.
Например, я упоминал этот аппарат в Бирюльках №69 в мае этого года.
Сейчас уже доступны одни из первых прототипов Vertu с сенсорным экраном, это ранние модели, которые можно назвать неким приближением к реальности, но приближением очень ошибочным.
Проблема Vertu сегодня в том, что это дочерняя компания Nokia.
Нельзя построить современное устройство, используя устаревшие технологии, в первую очередь относительно программного обеспечения.
Мне до сих пор невдомек, почему никто не пишет обзоры подобных устройств.
Понятно, что ниша мала, это десятки тысяч телефонов в год, но помимо покупателей таких телефонов, есть множество интересующихся.
И вот для них такая информация может быть интересна.
Равно как и спортивные машины покупают единицы, но читают о них многие.
Возможно, что причина отсутствия обзоров таких устройств в том, что Vertu не спешит делиться устройствами, так как иначе станут понятны те или иные технические изъяны, которых в телефонах за 5000 евро и больше быть просто не должно.
С Vertu Constellation Quest история такова.
Мог написать по некоммерческим образцам, но не стал этого делать.
Чтобы не делать одну и ту же работу два раза.
Например, к выходу коммерческих моделей я ожидал, что конструкцию клавиатуры изменят.
Классно, что клавиши сделаны из искусственного сапфира, это дорогой материал.
Но с другой стороны, в QWERTY-телефоне имеет значение легкость набора, а не то, какие клавиши в нем установлены.
Тут в Vertu ударились в искушение того, что дороговизна материала затмит удобство использования аппарата.
Или те, кто потратит 7000 евро за этот аппарат, перенастроят свои впечатления таким образом, чтобы считать его эргономику хорошей.
Факт заключается в том, что копируя Nokia E71, в Vertu фактически добились ужасной эргономики в клавиатуре.
Не может в QWERTY-телефоне сила, прикладываемая к клавишам, быть отличной в разы.
Например, нажатие обычных кнопок с буквами (три первых ряда) вполне комфортно, а вот нижний ряд (пробел, переключение языка, символы, точка, запятая и так далее) очень тугой.
Не получается комфортно набирать текст, этот нижний ряд похож на кусочек пищи, застрявший между зубами.
Натыкаешься на него и раздражаешься.
Внешность телефона мне нравится, этакий брутальный брусок металла.
Со сборкой особых проблем нет, есть небольшие зазорчики, но тут все как обычно.
Поменяли конструкцию задней крышки, на Ayxta тут была проблема, она вылетала.
Пару раз у меня выскальзывал мой аппарат, крышка не отлетала, все надежно.
Но давайте отойдем от технических деталей.
У меня перед глазами постоянно стоит другой вопрос.
Зачем пользователям Vertu нужен смартфон на S60? У молодежи есть другие аппараты – iPhone 4, Galaxy S, и молодежь нынче демократична и падка скорее на дополнительные игры, другие возможности, а не на внешний блеск.
Как правило, бывает два в одном: один телефон для звонков, второй для всех мультимедийных вещей.
И вот тут на первый план выходят обычные Vertu – хороший звонок, время работы, дорогие модели, которые подчеркивают статус.
Все остальное в такой трубке просто не нужно.
Получается, что Quest – очень нишевое расширение продуктовой линейки.
С одной стороны, Vertu вполне имеет право выпускать такие игрушки, с другой стороны, объем продаж будет довольно небольшим и спадет уже спустя пару месяцев от их начала.
Впрочем, даже первые продажи несколько меньше скептических прогнозов относительно этой модели.
В обзоре подробно обсудим все возможности телефона, пока же отмечу, что получилось симпатично внешне, не очень применимо для набора текста, а внутри – крайне устаревшая ОС, которой не место в таком дорогом аппарате.
Просто в силу того, что это 2009 год, но никак не 2011.
И да, те, кто владеет Nokia E72, могут обливаться горючими слезами.
В Vertu поставили намного лучший экран с большим разрешением.
Насколько большим, поговорим в обзоре, но он сильно отличается по качеству, картинке и углам обзора.
К содержанию >>> Гибридный сенсор от Nokia – Touch and Hype Простите, не могу удержаться, чтобы не называть новую линейку гибридных устройств от Nokia в стиле Touch and Hype, а не в исконном наименовании Touch and Type.
Никак у меня не укладывается в голове вариант сенсорного экрана и обычной клавиатуры в отсутствие виртуальной клавиатуры.
Основное преимущество сенсорного экрана – в скорости набора текста, и от него в Nokia отказались.
Я не знаю, почему.
И получилась неведомая зверушка, которая у меня вызывает приступы ностальгии, так как я давно разучился писать много на обычной клавиатуре.
Например, в QWERTY-телефонах это еще кое-как удобно, сравнимо с сенсорными аппаратами, хотя для меня не так быстро.
В этих аппаратах (X3-02, C3-01) мне набирать текст очень неудобно.
Внутри – S40 шестого издания.
И вот тут я столкнулся с полным непониманием другого порядка.
Зачем отказываться от извечно заведенного порядка, когда под телефонную книгу, заметки, записи органайзера отводилась определенная память, и в нее нельзя было записывать что-то еще. Для S40 такое правило действовало всегда.
Во время работы с C3-01 я однажды не вставил карту памяти и сделал несколько фотографий, снял одно видео.
Телефон стал безбожно медленно реагировать на многие рутинные операции.
Потом при входе в галерею сказал, что ему не хватает памяти.
Отказался синхронизироваться с OVI по той же причине.
И попросил что-нибудь удалить.
Я как опытный пользователь нашел карту памяти и попытался скопировать файлы из внутренней памяти на нее. Но не тут-то было, такой возможности нет. Эти файлы можно отправить по Bluetooth, почте, но не скопировать (допускаю, что ослеп и не увидел в галерее такой опции, буду рад, если мне расскажут, как это сделать).
Пришлось мне удалять первые фотографии для обзора, что не так критично, можно всегда нащелкать новые.
Но каков подход?
Сделать побольше динамической памяти, откусив от всех приложений, убрав зарезервированную память.
Мне такой подход не импонирует, так как ведет к описанным выше проблемам, и для обычного человека, столкнувшегося с такой проблемой, никакие объяснений действенны не будут.
Другой момент – это двойственность многих операций.
Работа сразу в двух средах, вначале выбираешь пункт меню на экране, а потом начинаешь набирать цифры на клавиатуре.
Эргономика такого решения крайне сомнительна, и, как показывают первые отзывы с рынка, такие телефоны не пользуются бешеным спросом.
Продажи есть, но они низки.
Рассуждая о перспективах этой модели я отмечал, что надо дождаться декабря и первых результатов продаж, тогда все станет ясно.
Декабрь почти прошел, данные продаж есть, результаты не слишком утешительные.
Не принял рынок такие аппараты, и не станут они одними из ключевых для Nokia и рынка, это нишевое предложение, этакий суррогат сенсорных моделей.
Учитывая стоимость, за которую продает их Nokia сегодня, они не выглядят привлекательно, на рынке есть недорогие аппараты с сенсорными экранами, оснащенными виртуальной клавиатурой.
Итого для Nokia остается один выход: либо делать эти решения полностью сенсорными, включая набор текста, либо отказываться от них совсем.
Что ни говори, тяжелый выбор.
Пойдя по первому пути, компания ускорит похороны Symbian, отправляясь по второму, убьет собственные продажи.
К содержанию >>> Новые налоги на телефоны в России Инициативы правообладателей продолжают приносить неприятные сюрпризы, так всем производителям мобильных телефонов со стороны Российского общества правообладателей (в деятельности этой организации принимает активное участие Никита Михалков) были отправлены письма счастья.
Согласно этим письмам, организация просит перечислять на ее счета 1 процент от стоимости устройств, оснащенных встроенной памятью и способных воспроизводить музыку или видео.
В письме ссылаются на Постановление Правительства Российской Федерации №829 “О вознаграждении за свободное воспроизведение фонограмм и аудиовизуальных произведений в личных целях” от 14.10.2010.
На мой взгляд, тут особо нечего обсуждать, мы говорили с вами на эту тему уже множество раз. Это попытка создать бизнес на пустом месте, выкачивание денег из воздуха.
Искать логику в действиях властей нельзя.
Например, у меня до сих пор вызывает вопрос тот факт, что собираются взимать пошлины с полной стоимости устройства, а не с объема памяти, установленной в нем. На мой взгляд, это несколько странный подход.
Например, в автомобиле моя система навигации уже встроена, надеюсь, что Российское общество правообладателей попытается взять соответствующую плату в 1 процент от стоимости автомобиля.
Но вряд ли они полезут ссориться с автопроизводителями.
Давить будут точечно и тех, кто согласится платить.
Тех, кто не согласится, будут принуждать к этому.
А в итоге эти цены будут перекладываться на потребителей, то есть на нас с вами.
Я против этих поборов.
Та музыка, что покупается мной в различных магазинах, уже имеет очищенные авторские права, ее правообладатели получили платежи.
Лично я не готов платить второй раз. И моя гражданская позиция будет заключаться в том, что я перестану покупать товары, которые включают такой налог, более того, откажусь от покупки лицензионной музыки, так как ее правообладатели поощряют своим бездействием подобные организации, вымогающие деньги с компаний, а как следствие – с потребителей.
Это моя позиция, не призываю разделить ее со мной.
Но мне интересно, как вы относитесь к этому налогу на воздух и как вы будете действовать при его вступлении в силу?
К содержанию >>> Microsoft планирует выпустить Windows для планшетов Весь рынок всколыхнуло сообщение Bloomberg, в котором утверждается, что на CES будет показана портативная версия Windows, которая сможет работать на планшетах, а также устройствах с ARM-процессорами.
Никакие технические подробности не известны, да и в Microsoft планировали изначально адаптировать Windows 7 для планшетов, но так и не смогли этого сделать.
Помните проект HP Slate и Стива Балмера, который в январе 2010 года тряс со сцены прототипом такого устройства?
Тот проект так и был закрыт, конкуренцию с Apple iPad это устройство не выдержало еще до выхода, и в HP от него отказались.
Продажи iPad доказали, что рынок планшетов огромен и он находится в начальной точке.
Поэтому желание Microsoft откусить свой кусок пирога вполне понятно и объяснимо.
Открытым остается вопрос, что собой представляет операционная система.
Думаю, что это будет нечто в стилистике Windows 7, что уже неплохо для многих потребителей.
Но мне захотелось вспомнить другую историю.
Помните, почему Intel начал развивать MeeGo?
Из-за того, что в Microsoft отказались создавать версию Windows 7 для Intel Atom, а Intel была необходима ОС для продажи с такими устройствами.
И вот появился бесплатный MeeGo, который развивался очень медленно (и в предыдущих реинкарнациях его развитие шло медленно).
Появление решения от Microsoft делает привлекательность MeeGo для многих производителей нетбуков, таблеток, планшетов значительно ниже.
На этом скажется и умение Microsoft продавать свои решения пакетом, давая скидки на те или иные версии ОС, увязывая свое предложение в единый пакет.
Интересы разных компаний настолько переплелись в этом сегменте рынка, что создается полная неразбериха.
Будет интересно взглянуть, что именно объявит Microsoft и насколько это решение будет привлекательно для партнеров.
От их решения и зависят продажи будущих устройств с разными ОС на борту.
С наступающим Новым Годом.
Хорошего настроения в эти праздники.
Мы не прощаемся с вами, так как материалы будут выходить все праздники, но не в том же режиме, что легко объяснимо.
Все-таки и мы немного отдохнем.
Обсуждение на форуме >>> К содержанию >>> Ссылки по теме Бирюльки №96. Причины популярности индийских производителей телефонов Бирюльки №97. Мегафон и 35000 долларов за дата-роуминг на Крите Бирюльки №98. Nokia ведет переговоры с Microsoft об альянсе Эльдар Муртазин (eldar@mobile-review.
com) Twitter Livejournal Опубликовано 27 декабря 2010 г. Блог MrMurtazin.
com Tweet Есть, что добавить?!
com Новости:23:01, 07 марта:Готовится бюджетный смартфон Samsung Galaxy Pocket Neo 13:37, 07 марта:LG представила Optimus LTE III 13:37, 07 марта:Розничная сеть МТС начинает продажи смартфонов Sharp 20:47, 06 марта:Sony Xperia L: 4,3-дюймовый смартфон с 8-Мп камерой Exmor RS 19:24, 06 марта:HTC будет использовать Blinkfeed и ультрапиксели не только в дорогих смартфонах 19:12, 06 марта:Samsung Galaxy S4 получит пластиковый корпус 17:25, 06 марта:DECT-телефон teXet TX-D7955А в стиле ретро 13:30, 06 марта:Новый iPhone может получить интеллектуальный стилус 20:04, 05 марта:Вышла версия Opera для Android 16:52, 05 марта:Expansys разместила рендер и спецификации Samsung Galaxy S IV 16:31, 05 марта:Британские ритейлеры снижают цены на BlackBerry 15:49, 05 марта:Apple выпустит iPhone 5S с чипом А7 в июне и бюджетный вариант из фибергласса 15:35, 05 марта:Samsung Galaxy S IV будет поддерживать управление взглядом 14:29, 05 марта:Победитель конкурса от PocketBook 19:47, 04 марта:LG продала 10 млн LTE смартфонов Подписка Регистрация | Забыли пароль?
Ваш E-mail Пароль Новости Обзоры Статьи Аудио Apple Аксессуары Навигация Фото Радиотелефоны