Польза и возможности 1С для руководителя
Многие убеждены, что 1С нужна только бухгалтерам. Она помогает вести текущий хозяйственный учёт, формировать и отправлять отчётность налоговикам и в другие инстанции. При этом возможности приложений на платформе 1С очень пригодятся руководителю организации или отдела для получения текущей информации и необходимых для эффективного управления сведений.
Поиск информации для руководителя
Любая программа 1С даёт возможность настраивать внешний вид приложения так, чтобы было удобно конкретному специалисту. Важная управленческая панель — Монитор бухгалтера с необходимым комплектом вкладок. Для руководителя это открывает очень широкие возможности.
Монитор бухгалтера в 1С Бухгалтерия даст возможность контроля качества работы специалистов по учёту и позволит вовремя отображать все операции в бухгалтерских регистрах. Можно также легко мониторить, как обстоят дела в компании.
В числе самой важной информации для руководителя можно назвать:
- информацию о текущем остатке денежных средств на банковских счетах и имеющемся кассовом запасе организации;
- сведения о долгах предприятия перед поставщиками;
- данные о долгах покупателей по оплате поставленных товаров либо услуг;
- изменение ключевых экономических показателей за разные периоды времени;
- информацию о сроках обязательных платежей в госфонды и бюджеты.
Кроме информации обобщающего характера, руководитель получает доступ к подробной информации по любому из критериев работы организации, которые так или иначе отражаются в учёте. При этом пользователь сможет формировать типовые и индивидуальные отчеты, возможны отчётные документы с периодом до одного дня.
Какие управленческие решения доступны с учетом информации из 1С Бухгалтерия
Пользователю программ 1С доступно не просто изучение данных бухгалтерского учёта, но и принятие на их основе решений о последующей работе. Чем может быть полезна руководителю 1С:
- Можно определить перечень компаний, которые должны оплатить полученную ранее продукцию или услуги, что дает возможность добыть денежные средства для покрытия текущих потребностей организации.
- Можно проанализировать динамику дебиторской и кредиторской задолженности. Такая работа нужна для нахождения причин «кассовых провалов» и прочих тормозящих факторов в работе предприятия.
- Возможно изучить причины формирования задолженности перед поставщиками и наоборот.
Составление отчетов возможно как в цифровом, так и в графическом виде — для удобства пользователя. Это даёт возможность руководству наглядно исследовать ключевые показатели работы компании, сделать полезные выводы и принять стратегически верные управленческие решения, которые позволят компании развиваться.
1С:Управляющий: поможет руководителю повысить рентабельность бизнеса
Основная задача любого бизнеса – получение прибыли. Организовать эффективную работу предприятия без грамотного управленческого учета практически невозможно, ведь руководитель должен “держать руку на пульсе” и контролировать все бизнес-процессы.
Большинство привычных программ позволяют автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет, продажи , склад. При этом руководителю получить целостную картину из разрозненных отчетов довольно сложно. А ведь решения зачастую нужно принимать оперативно.
Поэтому для руководителей, которые хотят всегда получать актуальную информацию о бизнесе и работать над повышением рентабельности, фирма “1С” разработала специализированную программу – “1С:Управляющий”.
Что умеет программа
Программа “1С: Управляющий” позволяет автоматизировать весь контур учета хозяйственных операций: от денег и товара – до производственных операций, от расчетов с контрагентами и сотрудниками – до расчетов с учредителями.
Управленческий учет, реализованный в программе 1С Управляющий, предоставляет директору или владельцу компании точную информацию о прибыли, убытках или рентабельности каждого вида деятельности предприятия или каждого отдельного проекта. Программа позволяет вести аналитику по видам бизнеса, а также сквозную аналитику доходов, расходов и прибыли по подразделениям.
Программа позволяет получать управленческий баланс и контролировать рентабельность видов бизнеса. Кроме того, программа дает возможность проводить планирование и план-фактоный анализ, работать с периферийными информационными базами. Простыми словами: учет в программах бухгалтерского учета ведется для целей налогообложения, а в “1С:Управляющем” управленческий учет ведется для понимания, что на предприятии рентабельно, а что нет. Если бухгалтерский программы доступны для понимания бухгалтерами, то в “1С:Управляющем” легко разберется и сможет быстро начать работу любой руководитель, не имеющий бухгалтерских знаний.
При этом возможен импорт данных в “1С:Управляющий” из программ бухгалтерского и торгового учета 1С.
Преимущества для руководителя
Таким образом, руководитель получает в руки инструмент тотального контроля над своим предприятием, его активами и пассивами. У вас появится возможность оценить бизнес взглядом «сверху», вы будете точно знать, какие направления бизнеса, подразделения компании и отдельные проекты рентабельны, а какие убыточны. Вы сможете вести управленческий учет даже не являясь специалистом в области бухгалтерского учета и информационных технологий.
Бесплатная онлайн-демонстрация
Хотите посмотреть, как работает программа? Оставьте заявку на онлайн-демонстрацию, мы перезвоним и продемонстрируем вам возможности работы программы. Вам не нужно никуда ехать, главное, чтобы работал Интернет!
Заказать программу “1С:Управляющий” в Калининграде вы сможете в ГК “Решение”. Оставляйте заявку – перезвоним в течение 15 минут в рабочее время и подключим сразу!
Начинающий специалист & технический руководитель проектов: разрушаем мифы про 1С
Кирилл: Сравнивать разные языки программирования в корне неправильно. Нельзя сказать, что какие-то языки сложнее – они просто другие.
Да, язык программирования 1С, по сути, готовый фреймворк. Но, разработка во всех языках использует фреймворки и стандарты оформления кода, которые задают нормы и правила. Когда ты приходишь работать на проект – он все равно состоит из написанных или импортированных другими разработчиками библиотек. Начиная работу на крупном проекте, ты просто не сможешь писать код, не опираясь на уже созданные правила. Но, там ты изучаешь эти правила на один проект, а здесь, выучив основные элементы, ты уже сможешь их применять повсеместно. Я вижу в этом плюсы – нет необходимости каждый раз изучать новую архитектуру. Придя к новому заказчику и открыв конфигуратор 1С, ты уже понимаешь логику, понимаешь архитектуру приложения.
Еще одно отличие — отсутствие прямого доступа к базе данных. Он осуществляется через объектную модель. Это сделано из-за специфики. Приложение на базе 1С — учетная система, как правило, и один неверный запрос может привести к очень дорогостоящим ошибкам.
Каждый инструмент служит своему назначению. Ты не будешь ножом красить стены, а хлеб резать валиком для краски. 1С — идеальный язык для создания и ведения учетной системы компании любого размера.
Андрей: Да, 1С – не полностью объектно-ориентированный язык. Многое спрятано от разработчика и инкапсулировано в систему. Но, она создана для решения конкретных задач – задач по автоматизации бизнеса.
Есть фраза: «Язык программирования нельзя назвать совершенным, если много времени приходится уделять мелочам». Вот в 1С как раз мелочи уже продуманы и предусмотрены заранее. Экономия времени при разработке, задачи решаются быстрее.
Плюс — это помогает изучить систему быстрее и получить карьерное и финансовое развитие. При должном усердии и желании стать профессионалом в 1С можно за 2-3 года.
Миф 2: 1С не дает развития программистам
Андрей: Если взять мою историю — путь развития привел меня к руководству проектами. Холдинг, состоящий из большого количества компаний, привлек меня, как эксперта для управления проектами по автоматизации бизнеса. Мне понравилось руководство проектами, и сейчас я продолжаю свое развитие в этом направлении.
Хороший автоматизатор является архитектором бизнеса. Его задача сделать так, чтобы обмен данными между всеми подразделениями компании был максимально прозрачный, эффективный, оптимальный и комфортный для всех сотрудников.
Сейчас в 1С новый виток развития – настоящая революция. Старые программные продукты уходят с поддержки, все переходят на новые. Теперь все работают на управляемых формах – а это новые пути для развития, новые задачи. Поэтому, самое время начинать свой путь в 1С с изучения управляемых форм и их возможностей, которых становится больше. На рынке труда жесткая нехватка толковых программистов. Если ты сообразительный и не лентяй, то будешь очень востребован.
Кирилл: В студенчестве я планировал стать web-разработчиком, но по итогам собеседований принял решение в пользу 1С. Я понял, что 1С дает более широкий выбор направлений для развития и более широкий спектр навыков в перспективе.
В 1С было наличие того же клиент-серверного взаимодействия, работа с базами данных. Но, кроме этого, вы сможете изучить финансовое управление, бизнес-аналитику и познакомиться с системами ERP.
Развитие в других языках программирования поможет тебе стать тим-лидом или архитектором. Если ты знаешь 1С достаточно хорошо — путей развития гораздо больше. Ты можешь стать тем же тим-лидом и архитектором или аналитиком, руководителем ИТ-подразделения в крупной корпорации. Сегодня все компании автоматизируют свой бизнес с помощью ERP-систем. Даже если ERP система не имеет отношения к 1С – принцип работы будет похожим.
Миф 3: Франчайзи не даст специалисту достаточное количество интересных задач
Кирилл: Франчайзи стал моим первым местом работы, потому что «ИнфоСофт» предлагал мне оптимальный путь развития. Другие компании либо искали уже опытных, готовых закрывать своими знаниями любые «дыры» в процессе работы системы, либо был очень стандартизированный подход к обучению начинающего специалиста. Жесткие рамки и планы, в которых нет свободы развития. Компания «ИнфоСофт», в рамках стажировки предложила мне пройти все необходимые курсы, и решать практические задачи, работая с наставником. Кроме того, подкупил индивидуальный подход.
Я работаю в «ИнфоСофт» уже больше года и вижу, что сделал правильный выбор. Такая система обучения дала свои плоды – на данном этапе я сам участвую в обучении стажеров.
Андрей: Я пришел во франчайзи уже опытным программистом 1С. В первую очередь привлекло, что есть возможность зарабатывать больше. Тебя никто не ограничивает – если хочешь работать, то есть всегда возможность поработать дополнительно и вся сверхурочная работа будет оплачена.
Очень привлекло то, что задачи во франчайзи всегда разные – можешь в любой момент самостоятельно управлять своим развитием и брать задачи из интересных тебе областей.
Приятный бонус — после нескольких лет успешной работы во франчайзи работа начала искать меня сама. Знакомые знакомых, клиенты клиентов, кто-то переходит в другие компании, которые ищут программистов. Во франчайзи выстраивается очень большая сеть связей, которая потом может работать на тебя.
И я точно могу сказать, что самый большой скачок своего профессионального развития я почувствовал во франчайзи.
Это очень большая база для обмена опыта с коллегами. Каким бы опытным ты не был – всегда есть риск столкнуться с проблемами, которые ты не знаешь, как решать. Когда есть возможность проконсультироваться с коллегами у которых была подобная проблема или больше знаний в этой области – всегда большой плюс.
Миф 4: Необходимо знать бухгалтерский учет, чтобы стать 1С-программистом
Кирилл: Главное предназначение программ на языке 1С — автоматизация учета. Можно выделить два подхода в решении задач: первый — Понимание учета и решение задач на уровне бизнес логики, а второй — понимание бизнес-логики через понимание символов языка программирования. Второй вариант более затратный, но не требует специфических знаний.
Если ты понимаешь код, который формирует этот учет, то ты косвенно ты понимаешь учет.
Андрей: Учет – это предметная область программы 1С. Для тех, кто только планирует стать программистом не очевидно, что во всех областях программирования тебе будет необходимо понимать предметную область.
Все равно нужно понимать специфику и поведенческие факторы пользователей, для которых ты создаешь проект.
Миф 5: Работа в 1С — стресс из-за общения с клиентами
Кирилл: В любом языке программировании кто-то ставит задачи. Конечно, есть такие кто заказчика не видит в глаза, получает пул задач и решает их – в 1С такие тоже есть. Но, для того чтобы стать таким специалистом необходимо попрактиковаться на более мелких задачах, набраться опыта и зарекомендовать себя как хорошего специалиста. На клиентах ты можешь работать с задачами, которые направленны на отработку опыта и закрепление основ. Когда ты уже этот опыт накопил ты можешь с этим опытом начать работать только в разработке.
Андрей: 1С подходит для тех, кто любит видеть результаты своего труда. Важно определиться какой путь интереснее –фронтэнд или бэкэнд.
Для тебя это может быть пара часов работы, а бухгалтер в компании сократит свою загрузку настолько, что станет вовремя уходить с работы домой. Это делает людей более счастливыми, и ты сразу начинаешь это чувствовать. Ты своими часами экономишь людям множество часов работы.
- Функциональные решения 1С
- Лицензионные сервисы 1С
- Отраслевые решения 1С
- Лицензии 1С Предприятие 8
- Postgres Pro для 1С:Предприятие
- 1С-Битрикс
- Прайс 1С
Как из разработчика 1С вырасти в руководителя направления. Интервью с директором дивизиона Разработка и сопровождение 1С
Павел, директор дивизиона Разработка и сопровождение 1С, сначала работал инженером, а потом ушел в 1С и за восемь лет вырос до руководителя целого направления. В интервью Павел поделился секретом, который помогает двигаться вверх по карьерной лестнице.
Содержание скрыть
До 1С: вуз, первая работа и армия
Когда ты заинтересовался программированием?
— В 8–9 лет у меня появился собственный компьютер Pentium II. Сначала я играл в игры, потом стал «щупать» Windows, на тот момент 95, Paint и другие программы. В общем, становился прокачанным пользователем. Уже в 8 классе я определился, что хочу поступать на специальность, связанную с программированием, и после школы пошел на факультет информатики и радиоэлектроники. По диплому я инженер автоматизации. Это специалист широкого профиля, который может запрограммировать микроконтроллер или собрать шкаф автоматики и знает несколько языков программирования. В вузе я изучал теорию автоматизации технологических процессов предприятия, языки программирования Assembler, Pascal, С++, а также SCADA-системы.
Скриншоты игры, которую Павел с друзьями написали в 11 классе. Эта игра — экзаменационная работа по информатике. Она называлась Project Corkscrew — «Проект штопор». Почему штопор? Чтобы вставляло
Во время учебы в вузе ты работал?
— После второго курса меня отправили на практику в компанию, которая автоматизировала технологические процессы организаций: настраивала автоматическое управление освещением, клапанами и двигателями приточно-вытяжной вентиляции, температурой водоснабжения. Я работал со SCADA-системой — специализированной программой, с помощью которой операторы в реальном времени следят за технологическими процессами. В компании мне понравилось, и я спросил, могу ли остаться дальше работать. Меня взяли.
Там я поучаствовал во всех процессах промышленной автоматизации — от проектирования конструкторской документации, сборки шкафов автоматики, программирования контроллеров и отрисовки мнемосхем в SCADA-системе до монтажа оборудования на объекте и пусконаладочных испытаний. Несмотря на то, что на первой работе я не занимался бизнес-программированием, считаю, что эта практика была очень полезной. Я разобрался в профессии и получил реальный опыт по специальности.
Чем ты занимался после университета? Сразу пошел в 1С?
— Сначала я год служил, а после армии еще год работал инженером АСУ ТП (инженер автоматизированных систем управления технологическими процессами) в компании, где проходил практику.
Тебе пригодились программистские навыки в армии?
— Когда я прибыл в часть, меня забрали в штаб отделения комплектования. Отделение комплектования — это подразделение, которое отвечает за учет солдат и сержантов в войсковой части. Какие-то умельцы, видимо, тоже из срочников, сделали в Excel базу данных части, и моя задача была поддерживать и актуализировать ее.
Каждый, кто работал с таблицей, считал своим долгом ее дополнить. Я тоже внес вклад в ее развитие. Так сложилось, что при поступлении людей в часть их скан-копии документов и фотографии складывались в общую папку с непонятными именами, поэтому поиск конкретных изображений занимал много времени. Я сделал так, чтобы при нажатии на определенную комбинацию клавиш открывалась форма с фотографиями, которые относятся к военнослужащему, на строчке с ФИО которого стоит курсор. Из этой формы можно было сохранить или распечатать необходимые изображения.
Как стал разработчиком 1С
Как в твоей жизни появилась 1С?
— В компании, где я работал после армии, приходилось постоянно ездить в командировки. Со временем это стало напрягать, и я решил искать новую работу. Думал, куда пойти, и вспомнил об 1С — слышал, что это прибыльно и порог вхождения в нее низкий, если знаешь другие языки программирования. Я нашел местный франчайзи 1С, позвонил туда и спросил, возьмут ли меня без опыта. Мне выслали базовые курсы Гилева по 1С, я их изучил за две недели, прошел собеседование и получил оффер.
Что ты делал во франчайзи?
— Основным заказчиком франча был тракторный завод с сильно переписанной 1С:УПП, которую поддерживал целый отдел 1С. Кроме того, продавцы приводили внешних клиентов с запросами на сопровождение и внедрение 1С-решений.
Как-то к нам обратился местный завод, чтобы мы внедрили «1С:Документооборот». Никто из наших не знал, что делать, и задачу поручили мне. А я такой человек: «Почему бы не попробовать?» Глаза боятся — руки делают. В итоге на этом проекте я был сам себе РП, консультант и разработчик. Каждый день ездил на завод, общался с девушками из отдела закупок, главбухом, юристами. Выяснял, как у них устроены бизнес-процессы, а потом переносил их в 1С:ДО. Считаю, что это успешный опыт внедрения.
Насколько ты прокачался во франче?
— Тот франч стал отличной «песочницей» для прокачки hard и soft skills. Задачи, которые касались тракторного завода, были описаны консультантами и аналитиками, а от внешних клиентов зачастую поступали нетипичные запросы, для реализации которых приходилось подумать или изучить новое. Бывало, мне говорили «Надо сделать!», и я шел смотреть курсы, а потом сразу применял теорию на практике. Кроме того, напрямую пообщавшись с конечными заказчиками, я стал лучше понимать, чего хотят пользователи, и предлагать более оптимальные решения.
Долго ты работал на заводе?
— Три года. Мне нравилось: интересные задачи, классный коллектив. Единственное, что не устраивало — зарплату задерживали по два-три месяца. После очередного собрания, на котором директор развел руками и сказал: «Ждем», я решил искать новую работу.
Конечник или интегратор
Ты сразу искал удаленную работу?
— Сначала я открыл hh.ru и посмотрел, что интересного есть в Чебоксарах. Вакансий нашлось немного. Я прособеседовался в несколько компаний. Одна из них оказалась конечным клиентом и предлагала оклад в 30 тыс. рублей на руки. Причем платили бы, даже если бы задач не было и все работало. Я подумал, что мне не подходит этот вариант. Во франчайзи я постоянно выходил из зоны комфорта, поэтому быстро прокачался. У конечника я через полгода разобрался бы во всех бизнес-процессах и плевал в потолок, потому что лет пять ничего бы не менялось. Я бы деградировал как специалист.
Ты считаешь, что лучше работать во франчайзи?
— Не скажу, что всем надо бежать во франч или к интегратору. Сначала человек должен понять, что ему нужно. Может, ему в принципе хочется спокойствия и стабильности? Или у него сейчас проблемы в жизни и нет ресурса на активную работу? В этом случае больше подойдет конечник. А тем, кому хочется динамики и быстрой прокачки hard и soft skills, будет лучше в компании-франчайзи или в интеграторе.
Павел с совладельцем Neti и директором по счастью Андреем Макаровым
Первый заказчик в Neti
Как ты пришел в Neti?
— Увидел вакансию на hh.ru, откликнулся, прошел собеседование и начал работать в направлении Аутсорсинг 1С. Меня не напугало, что здесь удаленка. Я не поленился, съездил в Казань, познакомился с коллегами. Все оказались классными.
Помнишь своего первого заказчика?
Первым клиентом у меня был фонд, который помогал нуждающимся людям. Нас попросили подключить к самописной конфигурации 1С модуль телефонии. Для меня этот проект — выход из зоны комфорта. С интеграцией телефонии я сталкивался, но здесь требовались анализ и правка скриптов PHP, с помощью которых аппаратный комплекс телефонии обменивался данными с 1С. Чтобы внести изменения в работу скриптов, пришлось почитать об особенностях функционала PHP в модуле телефонии. Но мне понравилось. Вообще, когда я был разработчиком, меня больше цепляли задачи, которые выходили за рамки типовой 1С.
Для управления бизнес-процессами фонд выбрал подсистему «ПитерСофт: ВРМ». После интеграции с основной конфигурацией при запуске она выдавала ошибку. В подсистеме был закрытый код, поэтому я не мог решить проблему сам и предложил заказчику: «Давайте я от вашего имени напишу в „ПитерСофт“ и спрошу, что делать». Клиент согласился, я связался с техподдержкой и исправил ошибку. Это, кстати, называется четвертой линией поддержки, когда ты от имени заказчика работаешь с другим исполнителем.
Кажется, это больше на работу консультанта похоже. Нет?
— Наверное. Я был не против этим заняться. Да и в Neti у нас есть правило, которое мне очень нравится: делай для клиента чуть больше.
Лазертаг на весеннем корпоративе Neti в 2019 году
«Первые два месяца я думал, что быть руководителем проектов — проще простого»
Как ты стал руководителем проектов?
— В 2017 году меня подключили к одной из проектных команд направления Сопровождение 1С. В отличие от аутсорсинга, где я фултайм проводил на проекте одного клиента, здесь я работал по предварительной оценке с несколькими заказчиками.
Весной 2018 года руководитель проектов моей команды собрался уходить и предложил мне стать РП. Я никогда не изучал менеджмент и не знал, как вести проекты в роли руководителя, но решил, почему бы не попробовать.
Почему ты согласился? Хотел руководить?
— Мне нравится пробовать новое. Если не попробуешь, не узнаешь, получится или нет. Если не получилось, всегда можно вернуться на прежнюю позицию или найти новую работу. В ИТ с этим проблем нет.
Получилось?
— Первые два месяца я думал, что быть РП — проще простого, потому что все процессы работали автономно. А потом началось: то сотрудник собрался увольняться, то клиент отказался от дальнейшего сотрудничества. У некоторых разработчиков начались простои, к команде появились вопросы. Тут я понял, что работа руководителя проектов ни разу не легкая. Он должен переживать за проект, видеть узкие места и устранять их, собирать обратную связь со всех и тушить пожары, если загорелось. Если РП плохо справляется со своими обязанностями, страдает вся команда.
Расскажи о неудачном проекте.
— Нас в качестве ресурсного центра привлекла компания-интегратор, которая внедряла ERP. Сначала все было хорошо, но потом заказчик пропал, не заплатив около 50 тыс. рублей. Позже выяснилось, что организация развалилась.
В 2019 году владелец того интегратора вернул долг и позвал нас внедрять инфраструктуру 1С в крупной сети ресторанов. Учитывая предыдущий опыт, я предложил работать по предоплате. Первые два месяца платежи приходили в срок, это усыпило мою бдительность и на третий месяц я решил вернуться к постоплате.
Сотрудники интегратора оказались из тех плохих подрядчиков, которые вообще не ценят своих людей. Часто они всю неделю молчали, а в пятницу начинали писать мне или нашим программистам, что мы ничего не успеваем и надо срочно выходить в выходные. Мы людям верим, мы клиентоориентированная компания. Я договаривался со своими разработчиками, чтобы они поработали в выходной. Ребята выходили, а со стороны клиента никого не было. В понедельник они нам писали: «Вы что-то делали? Ладно, потом проверим». И опять всю неделя тишь да гладь, а в пятницу все снова становилось плохо. Позже выяснилось, что интегратор все зафакапил и конечный клиент отказался с ним сотрудничать.
В итоге, компания осталась должна сумму в размере месячной оплаты. Потом от других подрядчиков интегратора мы узнали, что денег на счету у компании нет и даже через приставов вернуть долг не получится.
Через год у меня произошел курьезный случай с владельцем этого интегратора. В Прощеное воскресенье я получил от него аляпистую гифку с ангелами и фразой «Простите меня за все» в WhatsApp. В ответ я спросил, когда он вернет долг. Он написал, что как только деньги появятся, так сразу.
Какие выводы ты сделал из этой истории?
— Во-первых, если клиент вызывает сомнения, то работать с ним нужно только по предоплате. А еще лучше вообще отказаться и взять другой проект.
Во-вторых, если команда по проекту начинает работать в убыток, нужно либо отказываться от задач, либо переоценивать их и выставлять новый счет. У РП может появиться желание отложить выставление счета за задачу на потом, но, как показывает практика, лучше так не делать.
В-третьих, необходимо ценить своих сотрудников. Собственно, я так всегда делал, делаю и буду делать. Можно пойти клиенту навстречу один, максимум два раза. Но если, например, из-за заказчика систематически происходят переработки, значит, надо переорганизовывать работу с ним.
Выступление Павла на весеннем корпоративе Neti в 2019 году
Расскажи об успешном проекте, который сильно запомнился.
— К нам пришел клиент и попросил сделать доработки «1С:Документооборот». Мы с разработчиком оценили задачу в 60 часов, а заказчик начал гнуть пальцы: «Да мне любой франч сделает за 20 часов». Я тогда уже опыта набрался и понимал, что навстречу идти смысла нет. А еще я действительно доверяю нашим разработчикам. Я и сказал: «Хорошо, делайте с франчем». Клиента как подменили — сразу согласился с нашей оценкой. Кто знает, может, заказчик так проверял наш характер. В итоге, мы с ним работали около года. Обрабатывали, обсуждали и оценивали его запросы, порой довольно специфические, чем, думаю, заслужили его доверие.
Впоследствии этот заказчик сменил три работы, и на каждой он рекомендовал нас как проверенного партнера по аутсорсингу 1С. По его рекомендации к нам пришел интегратор, который приносит больше пяти миллионов в год. Я считаю, что это успех!
Павел вручает коллеге грамоту «Открытие года» на весеннем корпоративе Neti в 2019 году
Советы начинающим разработчикам от руководителя дивизиона
В 2019 году ты стал директором дивизиона Разработки и сопровождения 1С. Как изменилось направление за время твоего руководства?
— Дивизион вырос в два раза, появилась еще одна проектная команда. Первая половина 2020 прошла тяжело: из-за коронавируса клиенты либо замораживали проекты, либо не давали достаточную загрузку и сотрудники простаивали.
Во второй половине 2020 года мы круто оптимизировали все процессы. Раньше мы работали по факту и не смотрели вперед, теперь планируем загрузку разработчиков на месяц-два вперед, чтобы не было простоев. Прорабатываем с клиентами не только текущее, но и будущее, например, через полгода, повышение ставок, чтобы заказчики могли планировать бюджет, а у наших сотрудников росла зарплата. Расширяем спектр услуг — у дивизиона уже появились проекты на фултайме.
Какие планы?
— Планов много. Например, сейчас я прорабатываю систему грейдов на проектах, чтобы повысить мотивацию сотрудников, особенно тех, которые работают в формате фултайм. Спойлерить не буду, задумка до конца не готова, но если все получится, это станет нашим ноу-хау.
Что ты можешь посоветовать начинающим разработчикам?
— Во-первых, не бойтесь выходить из зоны комфорта и пробовать новое.
Во-вторых, будьте открытыми и инициативными. Это ценится клиентами намного больше, чем сухое знание технических особенностей. Естественно, на одной болтовне не вывезешь проект, так что без hard skills и желания разобраться не обойтись. Но и soft skills необходимо прокачивать. Некоторые разработчики на это забивают. И зря. Исходя из своего опыта и исполнителя, и руководителя могу сказать, что открытость и нацеленность на результат дают хорошие плоды с точки зрения профессионального роста.